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規(guī)范經(jīng)營行為。
一是進一步完善長效機制，制定和完善企業(yè)內(nèi)控制度、真煙外流管理辦法、職能部門工作協(xié)作機制，促進內(nèi)管工作流程化、標準化、規(guī)范化、痕跡化。
二是進一步強化
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處理辦法和驗收流程。嚴格按照不適用煙葉處理工作流程進行處理，在烘烤上部4-6片葉時，統(tǒng)一將正常葉2-3片留在田間不予采摘，待檢查驗收后與煙稈一起清理出田間
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，卷煙營銷要持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，合理把握銷售進度和品牌投放，確保各區(qū)域市場保持良好狀態(tài)，把工作重心從單一的營銷管理轉(zhuǎn)移到卓越行為、卓越績效、精益營銷
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的專賣和內(nèi)管工作。
一是深入推進內(nèi)管工作，細化日常監(jiān)管工作流程，強化事前和事中監(jiān)管力度，同時加強部門間溝通協(xié)作，形成監(jiān)管合力。
二是加大
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的服務工作，通過領(lǐng)導服務職工、后臺服務前臺、一線服務客戶，理順客戶訴求驅(qū)動的工作流程，最大限度地調(diào)動一線職工工作積極性。
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張萬林強調(diào)，當前一是要盡快抓好專分散收工作，嚴格按照工作流程執(zhí)行；二是要完善煙農(nóng)專業(yè)化合作社的服務流程體系；三是煙葉生產(chǎn)成本控制駐點人員
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各項工作職責落實到位，不缺項、不漏項；
堅持流程“規(guī)范化”，堅持實事求是、從嚴把關(guān)原則，內(nèi)部監(jiān)督部門要全程監(jiān)督證件辦理工作流程，
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科組織專賣管理人員開展了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督定期檢查。
一是嚴格按照內(nèi)管工作流程，檢查人員深入煙葉收購現(xiàn)場查看煙葉收購秩序；二是檢查內(nèi)容全面到位，查閱收集煙葉
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，注重加強對卷煙經(jīng)營行為過程中作業(yè)流程和銷售行為的動態(tài)監(jiān)管，以及工作流程痕跡化管理，以期全面提升監(jiān)管效能；注重依據(jù)客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力、經(jīng)營規(guī)模、所處
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分散收工作流程規(guī)范，煙葉等級純度較好，希望繼續(xù)保持眼光平穩(wěn)，提高散葉收購等級純度，確保原料保障上水平，為“七匹狼”品牌提供合格優(yōu)質(zhì)
