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并舉，大力推行TnPM管理工作，效果明顯，全年該廠卷包車間設(shè)備有效作業(yè)率有了大幅的提升，相比去年平均提高了4.85個(gè)百分點(diǎn)。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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素質(zhì)的有效途徑，是深化企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象的重要舉措。目前行業(yè)許多單位雖然在前期的6S管理工作中取得的較好的成績，但在6S管理推行過程中，偶爾總會(huì)
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聯(lián)席會(huì)議，合理解決煙葉收購質(zhì)量控制、器具檢測、市場管理等問題，確保煙葉收購工作有序推進(jìn)。活用“減法”縮短售煙時(shí)間。堅(jiān)持推行精準(zhǔn)預(yù)約收購模式，推行“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”辦法
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鼓勵(lì)引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行煙田輪作、清理殘株殘膜、推行冬耕凍垡、深耕高起壟和施用有機(jī)肥等農(nóng)業(yè)防治措施，改良煙田土壤，降低病蟲害發(fā)生率。推行煙蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)。煙葉管理部成立蚜繭蜂防治
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合署辦公，六個(gè)部門通過合署辦公后變?yōu)槿齻€(gè)部門，相關(guān)人力資源得到較好整合。優(yōu)化崗位管理。企業(yè)在車間推行“一崗多能”管理，實(shí)施卷接包裝雙能工培養(yǎng)和操維一體人才培養(yǎng)
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等農(nóng)作物輪作的耕作制度。加大土壤改良，大力推廣土壤改良技術(shù)，推行施用農(nóng)家肥、種植綠肥等措施改良土壤結(jié)構(gòu)，培肥地力。推行清潔生產(chǎn)，突出煙草綠色防控
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為著力提升設(shè)備安全、高效運(yùn)行水平，近期，江西中煙廣豐卷煙廠動(dòng)力車間積極開展“一機(jī)一會(huì)一診斷”活動(dòng)。車間為強(qiáng)化設(shè)備管理，一直以來推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理“班組
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;明確準(zhǔn)備材料，了解注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)群眾“少跑腿”。
二是緊盯“事中”環(huán)節(jié)。在辦理環(huán)節(jié)推行“馬上辦”“快速辦”“隨時(shí)辦”服務(wù)模式，實(shí)行政務(wù)服務(wù)最多“跑一次
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;積極營造節(jié)約良好氛圍。
二是推行服務(wù)，拒絕“剩”宴。推行“一份、半份、小碗菜”服務(wù)，結(jié)合“金州微辦公”用餐預(yù)約功能，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行就餐預(yù)約制度
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餐桌小份、拼盤等形式，倡導(dǎo)勤拿少取，推行“光盤行動(dòng)”。同時(shí)，推進(jìn)“健康食堂”建設(shè)，大力推行簡餐和標(biāo)準(zhǔn)化飲食，科學(xué)合理安排飯菜品類
