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企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，提煉適合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念和觀點，并實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。如甘肅煙草在“國家利益至上
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，以制度和流程約束管理行為，徹底杜絕“人治”的落后管理方式。要以綜合管理體系建設(shè)“落地”和抓好“三項工作”監(jiān)督管理為切入點，全面梳理部門工作職責(zé)和各項管理標準
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至關(guān)重要的作用的。正所謂，管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理方式、管理理念應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到深化和完善。而推行“精細管理”的重要性在于：
1、 推行“精細管
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，工業(yè)企業(yè)著力推進企業(yè)由大變強、著力培育重點骨干品牌，商業(yè)企業(yè)積極推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、按訂單組織貨源等工作，都迫切需要進一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善
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”的前期工作過程，最終達到“達標”的工作目的。根據(jù)各單位在管理方式、管理方法等方面與標桿企業(yè)存在的差距，建立人均勞動效率、人均卷煙銷售收入、卷煙三項費用率、人工費用占銷售收入
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生產(chǎn)抗風(fēng)險能力低；煙葉生產(chǎn)組織管理方式不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，零星分散種植煙葉狀況沒有明顯改觀，制約煙葉生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高；煙葉生產(chǎn)支持保護體系
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基礎(chǔ)管理方式和傳統(tǒng)相結(jié)合。首先，要與社會民俗相結(jié)合。要構(gòu)建良好的人際關(guān)系，就要尊重民風(fēng)民俗，你這樣尊重別人的信仰，就是尊重他的個人或是團隊
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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理觀念和管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習(xí)、提高經(jīng)營效率，同時激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識，增強整體活力?！? 廣大
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、培育品牌、輻射帶動等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，促進卷煙市場化、規(guī)范化運作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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，現(xiàn)在的營銷人才往往都是結(jié)構(gòu)化的，由于經(jīng)歷、閱歷、文化層次，以及其接受的企業(yè)文化、管理方式和市場策略等等的不同，營銷人員在過去的工作經(jīng)歷中形成了固定
