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，專賣、營銷、物流能否適應(yīng)？
小煙卷兒：在簡(jiǎn)政放權(quán)的大背景下，一個(gè)突出的問題就是“寬進(jìn)”之后能否“管得住”。像專賣管理上，這就
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，能否切實(shí)發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性和積極性應(yīng)當(dāng)成為能否真正取得人力資源管理成效的決定因素與關(guān)鍵所在。如果缺少了工作組織和實(shí)施的主體，也就意味著企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo)、任務(wù)以及措施
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對(duì)于接手者能否對(duì)此是否有足夠的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，是否能夠正確地處理好這些問題呢？是一個(gè)值得思考的重要問題?！榱藥椭闶蹜舾玫亟?jīng)營好二手店，筆者最近也走訪了我縣
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，龐大的煙民數(shù)量在世界上局指可數(shù)。全面做好公共場(chǎng)合禁控?zé)煿ぷ髌仍诿冀?#xff0c;不容懈怠和猶豫。這是歷史賦予我們的責(zé)任，這是時(shí)代發(fā)展的要求，這也關(guān)系到下一代能否
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、業(yè)務(wù)水平能否與之相適應(yīng)，思維意識(shí)、操作技能能否緊跟潮流，是現(xiàn)代零售終端發(fā)揮功能、實(shí)現(xiàn)升級(jí)的關(guān)鍵。通過加強(qiáng)營銷隊(duì)伍職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、標(biāo)桿引領(lǐng)、資格評(píng)聘等一系列措施
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來勢(shì)洶涌的電商，這恐怕是很多人心中的疑問。
2012年，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾設(shè)下過億元賭約——即10年后電商在中國零售市場(chǎng)的份額能否過半。馬云
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;很多人都以買到這種煙而感到幸運(yùn)。當(dāng)然，我們不能否認(rèn)有一定外部因素的影響，促成了這個(gè)品牌的成功，但是，這一品牌的成功，是在市場(chǎng)環(huán)境
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能否順利，能否給自己帶來財(cái)源，另一方擔(dān)心自己實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)完成不了。實(shí)際上這些心態(tài)都是不好的，我們零售人要學(xué)會(huì)胸襟開闊，心懷大度。用平常心理智冷靜
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管理部門能否及時(shí)地了解并真誠地幫助他們解決呢？我想，只有我們及時(shí)熱情地幫助他們排憂解難，解決好他們的后顧之憂，才能使零售戶安安心心，
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，原料市場(chǎng)格局相對(duì)穩(wěn)固，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如此，皖南煙葉要脫穎而出，必須要以“品牌化”為旨?xì)w。而能否成為“名片”，除了特色、品質(zhì)，還要
