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讓我很不高興。同樣是顧客，不能根據(jù)顧客的消費量進行衡量，再說了這次買的少，不一定下次也買得少，就算是買的少，那也是顧客啊。怎么能
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;并把其作為衡量卷煙質(zhì)量和安全性的重要指標之一[2]。
二、卷煙降焦的基本途徑
降低卷煙焦油含量的生產(chǎn)技術(shù)，主要體現(xiàn)在3個方面[3]：
（一
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煙草在線專稿 崗位績效目前是現(xiàn)代化企業(yè)普遍運用的一種考核制度，是衡量員工工作成績的重要工具，它與員工薪酬、組織績效等有著密不可分的關(guān)系。隨著社會的發(fā)展、企業(yè)的改革
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我們自己是消費者，我們會怎么想呢？肯定會在心里衡量辦一張卡的成本和獲益。現(xiàn)在購物條件這么便利，小區(qū)里面和寫字樓下都有零售店，還有各種便利店和超市
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。
浙江中煙認為，價格、社會存銷比和要貨積極性是衡量品牌狀態(tài)的“三大營銷指數(shù)”。價格指數(shù)是第一信號，直接反映浙產(chǎn)卷煙在市場上的供求關(guān)系；社會存銷比指數(shù)是調(diào)控杠桿
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;特別是農(nóng)村消費群體，他們在選擇卷煙時往往不太注重品牌和口味，只要價格適合自己就行。而城市消費者在衡量價格的同時，也會考慮到品牌和口味等因素，他們
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，在做出之前主體就已經(jīng)進行了思考衡量，行為的最終做出也是基于最終思考衡量后的結(jié)果，可以給出支持行為做出的理由。而且，倘若行為主體本身無法給出行為理由
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和衡量標準的時候，管理者要和員工共同協(xié)商，制訂出基于企業(yè)要求和員工認可的績效考核指標。
（三）強化績效管理的執(zhí)行力是保證。考核指標制訂完成
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，文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價值取向，是主流的價值衡量標準。文明是一種符合性管理，是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價值、規(guī)范相吻合；文化
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，”沒有嚴格質(zhì)量管理，做到精益求精，行業(yè)發(fā)展是不可能做到的。
如何考核精益管理？答案就是精益工具，因為精益工具能夠衡量好精益管理
