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運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）和單點(diǎn)課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
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負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，層層落實(shí)責(zé)任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實(shí)行主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)企業(yè)的三級(jí)煙葉等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持工商協(xié)同制定
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，目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？市衛(wèi)計(jì)委介紹,此次《條例》修訂的核心內(nèi)容定位于三點(diǎn)：一是確保室內(nèi)工作場(chǎng)所、室內(nèi)公共場(chǎng)所和公共交通工具全面禁煙;二是確保執(zhí)法程序的調(diào)整有利于提高
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，所有收銀員僅僅是憑借掃描二維碼知曉商品價(jià)格，脫離了掃描這個(gè)手段，收銀員對(duì)商品價(jià)格也就是白紙一張，自然不能進(jìn)行收銀程序。不像我們這樣的小店店主
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，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)也就是在抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量高低一定程度上體現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的扎實(shí)程序。因此，要充分認(rèn)識(shí)到了基礎(chǔ)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是相輔相成
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優(yōu)化審計(jì)流程，嚴(yán)格開(kāi)展重點(diǎn)費(fèi)用、工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專項(xiàng)審計(jì)；強(qiáng)化辦事公開(kāi)、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開(kāi)程序。
在
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，及時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)貨程序，確保市場(chǎng)供應(yīng)充足。另一方面，要優(yōu)化貨源分配機(jī)制。以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化貨源分配辦法和分配流程，突出健全
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;忘記了唱收唱付是生意人必須遵從的一項(xiàng)規(guī)矩，漠視了唱收唱付，認(rèn)為只要收銀程序不出差錯(cuò)，唱收唱付就是多此一舉，能遵守這項(xiàng)規(guī)矩的商家越來(lái)越少了。由于
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規(guī)避了些必須要走的程序，職能部門(mén)為了強(qiáng)化管控而延長(zhǎng)了一些工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了不必要的運(yùn)行時(shí)間成本和人力資源消耗，有些工作為了規(guī)范而規(guī)范，導(dǎo)致了新
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組織領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)排查。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，認(rèn)真做好黨務(wù)、局務(wù)公開(kāi)工作，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開(kāi)透明。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化崗位
