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，確保反饋渠道暢通；企業內部建立了三級督查和四崗互控機制，確定專職督察人員，嚴格進行月度服務質量督察考評。　　探索客我互動，創新服務

，實現了三線人員對內管工作的在線互控，制衡監督。通過內管人員的網上實時監控和預警分析，即時發現、篩選出異常預警并作為核查任務下發至有關部門進行實地

發揮資金與預算的互控作用，既保證資金使用的安全有效，又實現對預算費用執行情況的有效監控，充分調動控制預算費用的主動性和積極性，加快企業經濟運行

。　　第三，專銷結合，推動卷煙上水平。盡管專管員與客戶經理的崗位職責不同，但在工作中可以做到相互配合，互動互控，形成管理上的閉環

。再者要通過朋友、親戚和自己關系比較密切的經營戶，培養他們做為‘線人’掌握市場的‘動靜’。還可以利用經營者與經營者之間‘行業競爭’的矛盾關系，促進他們互制互控，

監察統一領導，形成由紀檢部門牽頭，各專業部門和業務部門共同參與的互動、互控、互幫的工作體系，設計、施工、質監、監理等單位聯合起來，形成一個相互監督

：既不能集中力量對嚴重違法者實施有效打擊，又會對合法經營者的正常經營活動產生干擾。　　“APCD”工作法就是完善“網上數據分析、三線互控信息的對比、明確檢查對象、科學計劃制定、現場

管理，不斷完善優化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補、市場互控、信息互通的運行模式。　　第四，深入扎實推進　“兩項工作”。持續推進辦事公開

完善了《雅安市煙草專賣局內部專賣管理監督“三員互控”監督管理辦法》等制度規定，深入推進了專賣隊伍廉潔自律和作風建設，有效規范了專賣人員執法行為。三是開展“廉潔、安全、高效

層、采購執行層、監督制約層”三維一體的監督制約機制。二是做到　“投資管理、比質比價、簽約付款”三線互控的管理體制和“投資方、使用方、供貨方”三方滿意的評價機制。三是嚴把“六個關口”：即投資

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