遮天,君子以泽,大主宰

　　煙草在線石林消息　　2012年12月26日至2013年1月3日，云南石林分公司區域市場部全體工作人員放棄元旦休假，提前開展對卷煙零售客戶的服務指導工作。　　營銷

員工理性愛國，把愛國熱情引導到做好本職工作上來，確保有序可控。要加強值班，從現在起，取消休假，領導要帶崗帶班，干部職工

”的主題是“扶貧助困、奉獻愛心”，這與珠纖公司致力于成為負責任的企業公民理念相通。此次活動從發出通知到收齊善款，總共不到兩天時間。有些出差在外或休假在家的員工聽聞活動信息后

圓滿完成烤煙生產收購任務打下堅實基礎。　　在抗旱移栽保生產主題月活動中，安寧分公司全體干部職工充分發揚“勇于擔當　敢為人先”的企業精神，放棄休假、連續作戰，不但

政府執政能力的體現；二是把烤煙面積落實作為考核領導干部的依據；三是烤煙移栽進度在縣電視臺逐日通報；四是縣級領導干部取消一切休假，下鄉督導烤煙生產

。加強大棚育苗工作的巡查，確保工作人員的責任心，取消全員休假，實行輪班管理制，確保增溫補光促苗計劃的連續實施及補救措施落實到位。　　二、制定

機動送貨組，深入基層突擊配送卷煙。　　三是崗位堅守到位。自2011年12月20日至2012年1月21止，全體員工暫停一切休假，周五、周六照常上班。　　四是

，大棚便進入了長達8個月的“休假”期。為充分利用烤煙育苗大棚資源，提高大棚利用率和生產效益，該公司決定在育苗大棚內進行反季節蔬菜種植，大棚內作物生長

; 　　一是必須從嚴管理。各部各站必須組織員工認認真真、原原本本地學習縣局制定的請休假制度，使全體員工熟知熟記，并對照制度從嚴要求、從嚴管理。要求各部各站勤于日常管理

對加班、休假、績效評價、違紀處理、用工模式選擇、調崗、合同變更等問題的條分縷析，系統闡述了管理者應該如何在日常工作中堅守法律底線、堅持法律原則和把握關鍵環節，并指出了管理者

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