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系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)數(shù)字賦能，利用“金葉客”全商品店鋪管理系統(tǒng)，推進(jìn)“農(nóng)網(wǎng)”終端建設(shè)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。魏法秀跟周邊的老板介紹說到：
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，以點(diǎn)帶面在轄區(qū)開展“形象大提升、終端大提值”工作，實(shí)現(xiàn)店鋪煥新“顏”、網(wǎng)建譜新篇。三是數(shù)據(jù)賦能強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。深化數(shù)智工具應(yīng)用,全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn),引導(dǎo)零售客戶進(jìn)行全店鋪管理、全商品掃碼
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檢查力度。積極與公安、消防、市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展針對(duì)特殊業(yè)態(tài)的聯(lián)合執(zhí)法，積極開展中小學(xué)、幼兒園周邊的全商品檢查；同時(shí)加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)電子煙零售點(diǎn)的檢查力度，確保規(guī)范
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客戶使用終端管理系統(tǒng)，打造“全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付”的數(shù)字化門店；培養(yǎng)營(yíng)銷人員用好“四員”管理系統(tǒng)，依照歷史訂單、實(shí)時(shí)庫(kù)存，指導(dǎo)客戶
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和消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)等建立數(shù)字化門店，還可以通過門店客流監(jiān)控和會(huì)員消費(fèi)數(shù)字看板的相關(guān)功能，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶實(shí)時(shí)掌握客流數(shù)據(jù)等，有力推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端向“全商品掃碼、全店鋪
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終端維護(hù)指導(dǎo)，為其“量身”設(shè)計(jì)店面布局，并對(duì)新入網(wǎng)客戶進(jìn)行“面對(duì)面”上門指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行店面管理，提升全商品掃碼、全店鋪管理
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、專柜設(shè)置、商品布局等角度，向零售客戶全面宣傳現(xiàn)代終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并統(tǒng)籌推進(jìn)云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，提升客戶全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理能力，加速
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；創(chuàng)新開展零售終端5S管理，協(xié)助客戶合理推行全商品分區(qū)管理，有效提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象。悉心指導(dǎo)，激發(fā)品牌活力。細(xì)化農(nóng)網(wǎng)客戶品牌培育策略，依據(jù)
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pos系統(tǒng)開展全商品掃碼和聚合支付，幫助他們了解商品銷售情況，通過分析零售戶的銷售數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，建議客戶定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，根據(jù)
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，在實(shí)踐進(jìn)行運(yùn)用，切身體會(huì)到新理念帶來的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)“全商品掃碼”的經(jīng)營(yíng)和管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)客戶盈利，以客戶滿意
