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合理范圍。比如1月、2月每月最高銷售量為上半年度簽訂協(xié)議量的20%，其余月份最高銷售量為半年度簽訂協(xié)議量的15%。
（2）建立均衡銷售考核機制
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低檔煙的關(guān)系。在月投放上，依據(jù)每半年度簽訂貨源情況，結(jié)合歷史當期銷售數(shù)據(jù)和與零售客戶商定的總量預(yù)估當月銷售總安排，根據(jù)各類別卷煙市場走勢，在市局
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的執(zhí)行率。堅持部門日常督促檢查、標辦季度檢查考核、半年度監(jiān)督檢查、年度管理評審為主要內(nèi)容的多重運行管控機制，通過各層級的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時優(yōu)化完善
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覆蓋；通過月度、季度、半年度和年度考核，實現(xiàn)了目標指標的同時跟蹤測量、同時考核考評和同時分析改進的“三同時”，清除了精益目標的“死角”和“盲區(qū)”，
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷量、重點品牌銷量、銷售金額三個維度，公正、公平、公開
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、實施步驟及工作時限，確保各項對標指標穩(wěn)步提升，努力實現(xiàn)從“指標對標”到“管理對標”的轉(zhuǎn)變。
強化監(jiān)管，全面考核。該局按照月度、季度、半年度、年度分別開展對標
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，進一步鞏固消防系統(tǒng)安全評估工作成效，結(jié)合半年度安全生產(chǎn)目標管理考評工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
三是
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“三級監(jiān)視測量”（崗位的月度監(jiān)視測量、部門的季度監(jiān)視測量、單位的半年度及年度監(jiān)視測量）為重點，實時掌握目標的變化情況和發(fā)展趨勢，進而全面掌握工作
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基層一線員工，詳細了解基層工作情況。
座談會上，臺州、嘉興市煙草專賣局匯報了“天網(wǎng)1號”專項行動工作的進展情況，部分縣級局匯報了貫徹落實省局半年度局長
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，對卷煙破損的登記、調(diào)換、定責(zé)等工作做到常抓不懈，形成長期的機制保障，促進愛煙護煙意識深入人心。
據(jù)統(tǒng)計，2015年上半年度物流中心卷煙破損
