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形象地為大家演示所設(shè)計(jì)的鍋爐煙管清灰、吸塵機(jī)器人功能。動(dòng)力車(chē)間以需求為導(dǎo)向，從可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性等角度，確定了水泵房智能巡檢機(jī)器人的設(shè)計(jì)需求及框架，為今后
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保障水平。積極開(kāi)展太陽(yáng)能路燈、中水處理回用等節(jié)能減排可行性分析，申報(bào)增補(bǔ)制冷機(jī)組冷凍水管路系統(tǒng)改造等節(jié)能項(xiàng)目，不斷提升能源管控水平。提升供能應(yīng)急處置水平。開(kāi)展供電線(xiàn)路電壓
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防汛防臺(tái)應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，讓廣大員工了解應(yīng)急響應(yīng)流程和操作規(guī)范,提高組織和個(gè)人的應(yīng)急響應(yīng)能力。發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問(wèn)題和不足之處,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善,提高預(yù)案的可行性和有效性。
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，他們精簡(jiǎn)會(huì)議，充分利用多種方式提升工作質(zhì)效。在應(yīng)用中提升管理效能。重視各項(xiàng)工作成效的轉(zhuǎn)化，他們事先進(jìn)行充分的可行性研究，重視實(shí)施以后的管理效能
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和運(yùn)行可靠性的基礎(chǔ)上，增設(shè)成熟自動(dòng)化部件，進(jìn)一步優(yōu)化分揀人力資源；綜合考慮場(chǎng)地、用工、效率、投資等因素，探討全新分揀模式運(yùn)行的可行性。
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，重新提報(bào)本年度工藝技術(shù)提升工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)研究確定后執(zhí)行，進(jìn)一步提高工作計(jì)劃執(zhí)行的針對(duì)性和可行性；加強(qiáng)工藝技術(shù)提升工作的過(guò)程管控和考核
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解決的關(guān)鍵問(wèn)題、預(yù)期目標(biāo)、進(jìn)度安排等內(nèi)容。評(píng)審專(zhuān)家組從課題立項(xiàng)的必要性、措施的可行性、預(yù)期目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性等進(jìn)行評(píng)審，提出了改進(jìn)建議，評(píng)審立項(xiàng)28項(xiàng)精益課題。會(huì)議要求
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和堵點(diǎn)，組織相關(guān)人員提出切實(shí)有效的解決方案，注重日常工作中的小改小革，提高選題的實(shí)用性和可行性。二要堅(jiān)持人才引領(lǐng)。通過(guò)“老帶新”“師帶徒”等方式，
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用的各類(lèi)創(chuàng)新成果，按照黨建引領(lǐng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、隊(duì)伍建設(shè)、信息化、企業(yè)管理、安全管理等領(lǐng)域進(jìn)行分類(lèi)梳理。優(yōu)化融合成果。從實(shí)際工作需要和技術(shù)可行性出發(fā)，對(duì)識(shí)別整合的創(chuàng)新
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，強(qiáng)分析。優(yōu)化工程項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)模板，強(qiáng)化工程項(xiàng)目“三性”（立項(xiàng)必要性、需求合理性、經(jīng)濟(jì)可行性）分析，從采購(gòu)源頭上壓緊壓實(shí)責(zé)任，
