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  • 分化加劇，頭部品牌持續兌現穩定增長

    更突出的「頂奢」更受高凈值客戶群體青睞，頭部品牌集中度將會進一步提升，品牌格局由「金字塔」型向「埃菲爾鐵塔」型發展——頭部越來越集中，下面越來越分散——塑造出

  • 在『K』型復蘇中尋找新增長

    ，其就能夠實現“K”型分化中的上揚發展路徑占位，領跑新周期品牌建設新思路、帶動整體品牌格局的變遷。需要注意的是，在分化中進行戰略與戰術的調校并非是以價位檔次

  • 涵養好的市場生態，『有得選』才能『穩得住』

    白菜，各有所愛。蘿卜白菜，各有所選。這是機會，也是挑戰。好的市場生態，應該是定位清晰、層次分明、風格多樣、形態豐富、進退有序的品牌格局、產品組合

  • 二維碼上線：從認識到應對

    ，涵養好的市場生態和品牌格局，增強結構提升、市場發展的韌勁、活力。今年的情況很不一樣，目前結構壓力和狀態壓力都不小，要保持良好市場狀態、保持經濟

  • 環比下降 15.35%的壓力與風險

    ，如果仍然還只能依靠投放建設來調節狀態、激發增長，不僅會面臨著眼前的事倍功半，也將會失去未來的發展主動。一方面，圍繞打造更好的市場生態和品牌格局

  • 『雙前十』：大而強的新坐標

    的基本面；缺點則是，品牌格局相對有所固化，品牌活力激發不夠充分，品牌壓力體現不夠到位，品牌排名的牽引力、驅動力難以有效發揮。長遠一點

  • 普一類的“黃金時代”

    兼具結構——的產品價位和重要市場。經過長期發展之后，今天的普一類，既有品牌格局的多元化，「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「利群」、「云煙」等頭部品牌長時間

  • 以區域思維重塑品牌價值

    鼓勵行業出現更多風格突出、文化深厚、特色凸顯的產品。從某種層面上講，這將引發品牌競爭模式的轉變，現有的品牌格局面臨著被打破重構的局面，但這也將給予各品牌相對平等

  • 從“七強領跑”看增長！

    ，轉化為高端市場獨樹一幟的品類標簽和品牌優勢。這樣“七強領跑”的市場成長與品牌格局，還原了高端市場已經發生并仍在繼續的變化。高端市場變化一是提稅順價后的狀態修復與增長重啟。原本

  • 新品標配新文化

    轉化新品思路的重要性，因為新品不僅僅是一款產品，而是可以形成品牌化認知的載體，對于品牌格局的構建具有重要意義。首先，新品的意義遠不止于打造時下
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