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、品牌管理、訂單采集、貨款結算、市場調控、預警監管等10個關鍵業務環節管理，做到“以規則為準繩、有規則可依，按規則辦事”。　　四是加強日常監管，分析

學習，強化品牌管理。指導客戶對省產煙，尤其是金圣煙的出樣、陳列、擺放，宣傳金圣品牌的文化內涵，品牌賣點，特別是做好金圣新品的選點

轉變品牌管理模式，根據當前市場供需態勢和本地消費偏好，優化公司經營格局，滿足了潛在消費需求。充分整合品牌數據、模型，設計開發新的品牌管理模塊

召開專銷聯系會議的方式，加強信息共享反饋，全力推進市場基礎工作的落實。　　二是強化培育舉措，夯實品牌管理基礎。圍繞“維護好金圣煙賣好金圣煙”、“金圣新品培育

營的卷煙品牌（規格）布局合理化管理，逐步調整卷煙結構，優化零售價區品類，形成主導規格、護衛規格及潛力規格梯次化品牌管理，

產銷結構性矛盾，不僅需要商業企業的努力，還需要煙草行業的努力，讓卷煙存銷比處在合理區間。　　“加強品牌管理，聚焦重點規格。密切關注重點品牌市場

，明確每個重點品牌管理相應責任人，及時收集銷售信息，跟蹤重點關注品牌的市場表現、異動情況，每半月召開一次市場分析會，加強銷售分析

（公司）的制度流程進行轉化落實。　　通過集中編寫，編寫人員深入研究、集思廣益，初步形成了需求預測、訂單采集、貨源組織、貨源投放、品牌管理、市場調控

消費品零售總額等發展趨勢，對當地市場中長期的卷煙需求和結構發展趨勢進行預判；細化各級營銷人員在品牌管理、品類管理工作中的職能定位，逐步形成以省公司為調控主體

市場化取向改革準備和試運行工作12月份以前完成，2016年1月份全面運行。　　吳洪田還對客戶分類、貨源組織、品牌管理、資金跨行結算與資金管理辦法、流程模塊優化等工作進行了具體部署

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