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元、四川西昌卷煙廠生產(chǎn)的“梅蘭竹菊”四君子煙標(biāo)（4枚）售價則在800元左右、遼寧四平卷煙廠生產(chǎn)的“五虎將”煙標(biāo)（5x1）600、蚌埠卷煙廠出品
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了將其低成本的業(yè)務(wù)模式推向高端市場。
如果沒有發(fā)生全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條，塔吉特或許仍會走得“四平八穩(wěn)”。然而在2009年，經(jīng)濟(jì)形勢的壓力迫使塔吉特不得不重新定位和審視自身
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，直轄長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個卷煙廠和湖南金葉煙草薄片有限責(zé)任公司，控股湘西鶴盛原煙發(fā)展、瀏陽天福打葉復(fù)烤、常德芙蓉?zé)熑~復(fù)烤有限責(zé)任公司，組建巴拿馬海外
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、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個煙廠，原料、科技、營銷三個中心，以及多個多元化經(jīng)營實體。那時，每個單位都有自己的管理語言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文
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）、吉林省四平市煙草專賣局（公司）、黑龍江省牡丹江市煙草專賣局（公司）、江蘇省無錫市煙草專賣局（公司）
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之前對于消費分化決定品牌分化的判斷，同時品牌分化呈現(xiàn)出一定的加速度，較之前兩年的四平八穩(wěn)、波瀾不驚，進(jìn)退、升降的范圍和幅度都要更大一些。一是品牌有進(jìn)有出。除了
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;常德卷煙廠發(fā)布工廠降本增效倡議書、成立專項工作組、完善管控制度及監(jiān)管機(jī)制，全年降本增效成本費用顯著下降。四平卷煙廠把降本增效目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺和關(guān)鍵崗位，形成全員肩上
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創(chuàng)新探索中。“我們打破行政區(qū)劃限制，先后開展了通化、白山市煙草專賣局（公司）和四平、遼源市煙草專賣局（公司）區(qū)域物流整合工作
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攻關(guān)，將成果應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營中。郴州卷煙廠“工藝保障與蒸汽凝結(jié)水回收利用”課題的實施，每年可節(jié)省生產(chǎn)成本58萬元；四平卷煙廠開展“優(yōu)化部分工藝空調(diào)區(qū)域溫濕度控制
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，湖南中煙發(fā)布《2024年度降本增效工作方案》。各卷煙廠圍繞方案下達(dá)的15個“工藝與節(jié)能”課題，集思廣益，主動作為。在四平卷煙廠，甘益員牽頭組建
