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制度機制基礎(chǔ)。
二是以項目推進(jìn)為主線狠抓全過程管理。緊緊抓住開展創(chuàng)新過程中的立項審核、跟進(jìn)督導(dǎo)、評審獎勵、推廣應(yīng)用、成果固化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以制度明確規(guī)范每個環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和要求
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及節(jié)點中；內(nèi)容上，涵蓋業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開、時限、記錄等各個方面，既與實際工作實現(xiàn)了無縫對接，又明確了實際操作中的各類規(guī)范要求。
三是固化操作
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制度落實。深入貫徹落實“六不準(zhǔn)”和“六個堅決禁止”的要求，把內(nèi)管規(guī)定固化于卷煙經(jīng)營信息系統(tǒng)，固化于各項內(nèi)控制度和工作流程，嚴(yán)格規(guī)范貨源供應(yīng)和訂單采集行為
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，不斷創(chuàng)新服務(wù)與管理的新領(lǐng)域，牢固樹立為卷煙零售戶服務(wù)的堅強理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到主動服務(wù)、真誠服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是繼續(xù)完善固化協(xié)作
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研究與工具應(yīng)用、費用降低與效率提升、標(biāo)準(zhǔn)固化與推廣實施相結(jié)合，保證精益管理的有效推進(jìn)，高效展開。全年形成標(biāo)準(zhǔn)421項，全面覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動。
四是固化
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;研究解決創(chuàng)建過程中的難題、瓶頸，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，確保各階段任務(wù)高質(zhì)量完成。
四是成果固化，持續(xù)改善。遵循PDCA循環(huán)原則，對有效措施邊實施
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上，讓廉政風(fēng)氣在全體干部職工中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
三是以規(guī)范行業(yè)行為為抓手，讓廉政文化固化于制。將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)，將廉政文化因子融入各類
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;旨在強化客戶掃碼銷售意識，固化卷煙經(jīng)營新習(xí)慣，同時幫助客戶整理陳列設(shè)施，提升店面形象，規(guī)范明碼標(biāo)價，持續(xù)提高客戶經(jīng)營能力和客戶
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;控死青雜，確保收購質(zhì)量穩(wěn)步提升；三是要按照專業(yè)化分級、定級、入庫、調(diào)運的環(huán)節(jié)進(jìn)行流程固化，抓好入戶指導(dǎo)和集中預(yù)檢兩個關(guān)鍵點，確保專業(yè)化分級到位率
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采購和宣傳促銷管理委員會的作用，確保辦事公開公開民主管理。 二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，固化流程。緊密結(jié)合“爭創(chuàng)一流管理”和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步設(shè)計、優(yōu)化、固化操作
