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內心深處存在著一種想法，“飯碗”還能捧多久，還能不能象以前一樣獲取較高的收入成為了未知數。　　個別基層煙草從業人員觀念上固守“煙草行業運行模式”轉變存在較大的難度　　個別

的種種難題，才能進一步優化和改變煙草企業當前的不利局面。任何一個行業在發展前進的道路上不可能固守一種模式或者體制，需要在成長的過程中根據所處的階段不同，實施

不能貼近人們已經增強的法律要求，仍然固守原有執法模式時，便容易在執法過程中遭遇這樣或那樣的抵抗，這并不符合行政執法的目的要求，深層次說

這些零售戶拓展了更廣闊的利潤空間，于是我們不得不舍棄那些雖信譽較好、但只固守傳統經營模式的老供貨商。　　與具有創新型的供貨商建立可靠的供銷關系，逐漸改變以往的盈利模式

，經典主要是《古蘭經》，信徒稱“穆斯林”。雖然經歷幾個世紀的繁衍和變遷，但特殊的生活習俗仍然固守回族傳統，遵循教規，講究衛生，

，心里老是擔心煙進多了賣不動咋辦，那樣就會有大量的資金積壓啊！于是在卷煙銷售上小心翼翼，習慣固守安徽本地產的幾個老品牌，不敢雷池半步。心想

。長期以來的環境閉塞，加之少數民族地區的固守陳封、盲目排外，使得谷隴成為黃平落后、蠻荒地區的代名詞。發展這里的區域經濟，帶領5萬多苗族群眾致富奔小康

，不固守陳規，敢闖取拼；三是科學觀、求真觀強。年輕人的思想前衛，相信和尊重科學，對世界的認識與看法比較實事求是。　　2、消極因素方面

;但他家經營的卷煙品牌（規格）卻從未超過15個，銷量每月也僅在300多條。客戶經理尹雪經過分析，發現問題主要還是出在老板固守陳章的思想及其雜亂無章

上來看待“黃金葉”的成長與培育。因此，河南中煙絕不能固守單一的品牌研發和培育模式，應當在整合品牌培育資源的基礎上，使得整個卷煙品牌的發展更具廣泛性、覆蓋面和協調化

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