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;”，其這樣規(guī)模級別的效益型主導(dǎo)規(guī)格所具有的市場競爭力是絕大多數(shù)競爭對手所無法與之相媲美的；長期以來，在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中，為什么有那么多
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，對了，我給老師買條泰山卷煙保準(zhǔn)喜歡，看到泰山那么多品牌，不知道買什么卷煙給老師合適，看到了泰山（八喜）這不是
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;我店的名氣越來越大，而且很多店都不敢賣的卷煙，在我這里都是暢銷品牌，由原來不加盟的時候，到加盟后添置了一百多品牌，《中國煙草
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，我做夢也想不到，我現(xiàn)在能賣這么多品牌卷煙，幾百元一條，以前的大中華只能聽，遙不可及，現(xiàn)在的大中華就像家常便飯
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，走過一條不尋常的發(fā)展之路，可以說，該品牌已經(jīng)走過了由小到大，由弱到強，由單一品牌發(fā)展到多品牌綜合發(fā)展，由區(qū)域性品牌走向全覆蓋
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、循環(huán)的煙葉生產(chǎn)體系，開創(chuàng)了高端品牌建設(shè)的新路徑。
從紅塔山下的一個小廠，到實力雄厚的全國一流大企業(yè)；從多品牌多規(guī)格發(fā)展，到集中優(yōu)勢資源形成兩大
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煙有“泰山”品牌2個卷煙規(guī)格；福建中煙有“七匹狼”品牌2個卷煙規(guī)格。
多品牌多規(guī)格
紅云紅河集團(tuán)有4個品牌10個規(guī)格，包括“云煙”（軟印象
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“紅云”、“紅塔山”，山東人則鐘情“泰山”，等等。這也使得北京婚慶用煙市場呈現(xiàn)多品牌競爭的局面。
不久前的一天，北京的小李在參加完朋友的婚宴后收到了一對
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面對那些傳統(tǒng)強勢品牌，繳械投降，就沒有現(xiàn)在的異軍突起，百花齊放了。
小煙卷兒：看了這么多年，行業(yè)這么多品牌在發(fā)展過程
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，必須安排充足資金，主品牌、大批量購進(jìn)卷煙以填補年底需求空缺和滿足春節(jié)前的旺盛需求；第二、第三周期為輔銷期，以多品牌、小批量的購進(jìn)滿足差異化需求為主
