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二：善激勵
創業離不開人，不管是
夫妻店還是小團隊，老板都要學會知人善用。“知人”是說要老板要挑選合適的員工，適合本店發展的員工?！吧朴?/div>
，另外貨品統一從總店進貨，收銀系統也是正規的電腦管理，員工統一制服，給人一種正規超市的感覺。在周圍不少都是夫妻店，雜貨店的店子面前占盡優勢
;北方地區便利店連鎖規模無法與南方抗衡。由于地域、生活習慣等因素，北方地區對便利店的需求并不高，而北方地區的便利店大多都是由夫妻店轉變而來，在經營方式和理念上均有所欠缺。
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，為引來百客而不斷調整自己制定的行為規范，這樣才能讓生意不斷上進，才能不斷取得進步。
那夫妻店需要規矩不，也是需要的。誰主內、誰主外
引進職業經歷了呢？還是家族管理夫妻店模式？只有分析了自身的情況-全球品牌網-后才能針對性的選擇方向和判斷執行力。B、再就是“知彼”，就是你了解你現在所在的區域
