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;做好物流工作關(guān)鍵在人，現(xiàn)代化的物流要求要有現(xiàn)代化的技術(shù)、人才來支撐。煙草物流工作直接面對零售客戶，廣大物流員工要進(jìn)一步深化煙草現(xiàn)代物流工作定位“服務(wù)、控制、效率”的認(rèn)識
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提升。堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，妥善處理各種關(guān)系，保證支部建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展。從注重協(xié)調(diào)和溝通，做到上下目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，準(zhǔn)確把握工作
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;扎扎實(shí)實(shí)開展工作。許書記要求各級工會干部在2012年工作中，認(rèn)清發(fā)展形勢，凝心聚力超越；圍繞發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)工作定位；加強(qiáng)工會建設(shè)
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、運(yùn)行控制、技術(shù)進(jìn)步、素質(zhì)提升等要求，實(shí)現(xiàn)各階段性目標(biāo)。
二是明確工作定位，堅定信心、鼓足勇氣，優(yōu)化規(guī)劃、落實(shí)責(zé)任，文化凝聚、支撐發(fā)展
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，緊緊圍繞“服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，服務(wù)青年成長”的工作主線，按照“加強(qiáng)引領(lǐng)、重心下移、服務(wù)基層”的工作定位，突出“實(shí)”字抓基層組織建設(shè)，突出“活”字抓
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走在全省前列，打造“‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的工作定位，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，在前兩年連續(xù)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)邁出新的步伐，
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工作要點(diǎn)指出，全系統(tǒng)法規(guī)工作要繼續(xù)圍繞“充分發(fā)揮法規(guī)職能，努力提升法規(guī)工作服務(wù)全局的能力和水平”的工作定位，以全面提升“三個依法”水平為核心
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工廠“十二五”良好開局》的工作報告。報告客觀回顧了工廠2010年的運(yùn)行情況和“十一五”發(fā)展，冷靜分析了“十二五”面臨的主要形勢和工作定位，務(wù)實(shí)確定了2011年目標(biāo)任務(wù)
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省級公司在預(yù)算考評工作中起著關(guān)鍵的作用，在預(yù)算考評工作中，尤其在預(yù)算考評工作定位上，少數(shù)企業(yè)存在對預(yù)算考評的概念比較模糊、認(rèn)識不夠統(tǒng)一等問題。應(yīng)進(jìn)一步
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應(yīng)有位置，五年夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)）工作定位，穩(wěn)步推進(jìn)零售戶致富、流程化管理和責(zé)任建設(shè)三大工程，努力推動市場、兩煙經(jīng)營、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)
