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，確保過程管控與考核結(jié)果對應。相應的績效工資也分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性，適時調(diào)動了部門和員工的工作激情。
通過采取以上一系列的管控措施
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生產(chǎn)經(jīng)營分部統(tǒng)一收購等級質(zhì)量標準，全面執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度；設(shè)置質(zhì)量管理競賽獎等四個獎項，加大收購創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵力度，激發(fā)收購人員工作激情
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。召開黨支部專題組織生活會，民主評議黨員，查擺問題、整改問題，激發(fā)廣大黨員改革熱情、工作激情、群眾感情，塑造有作為的合格黨員新形象，
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，提升干部履職能力和水平，拓寬員工晉升通道，增強員工競爭意識，激發(fā)員工工作激情，盤活人力資源，著力解決人員“既多又少
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踩準，只做加法，不做減法，以建強基層黨組織為核心，用富民黨建品牌創(chuàng)立為抓手，以自己的工作激情帶動其他黨員和村民的致富熱情
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考核制度。通過完善考核評分標準，將考核內(nèi)容得分標準進行逐項細化，通過多級考核相結(jié)合的模式，激發(fā)執(zhí)法人員的工作激情和熱情，切實增強工作人員的積極性
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;分析了卷煙市場呈現(xiàn)的新特點和面臨的新困難，并就下步卷煙營銷工作作出具體部署。一要堅定信心，持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和工作激情。二要轉(zhuǎn)變觀念，敢于擔當。以“一切
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幸福指數(shù)。加大資金投入，EAP（員工心理援助）創(chuàng)新項目獲得省局三等獎，為員工減壓，增添工作激情；打造園林式辦公宜居工作
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，就當前和今后一個時期的重點工作提出了五個方面要求。
一是要增強干好工作的激情。面對新常態(tài)，新形勢，新任務和新要求，要把干好工作作為修身課題
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的工作激情和動力，為完成全年銷量任務奠定堅實基礎(chǔ)。
