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，努力提高均質(zhì)化模塊加工水平。
五是抓規(guī)范，嚴(yán)管理，夯基礎(chǔ)。以全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化成本核算和費(fèi)用控制。加大規(guī)范管理工作力度，
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、人力資源、成本核算和貫標(biāo)對(duì)標(biāo)四個(gè)小組，經(jīng)歷了問(wèn)題梳理、項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，主要研究?jī)?nèi)容包括年銷量30萬(wàn)箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式研究、物流作業(yè)管理流程
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；監(jiān)控指揮中心；中轉(zhuǎn)站管理；成本核算，確保財(cái)務(wù)人員到位；準(zhǔn)時(shí)制；自主配送工作；隊(duì)伍建設(shè)等八項(xiàng)工作。
省局
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，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施管理；深化物流評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)，規(guī)范物流成本核算；健全物流設(shè)備檔案，加強(qiáng)物流設(shè)備管理；加強(qiáng)物流基層管理，
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信息化建設(shè)、終端建設(shè)深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用好終端培育好品牌；要重點(diǎn)抓好物流線路優(yōu)化及成本核算，特別是抓好農(nóng)村線路的優(yōu)化；同時(shí)要注重培訓(xùn)
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煙草在線專稿 一提到開(kāi)店成本核算，有的經(jīng)營(yíng)戶就會(huì)說(shuō)：店是我的、錢是我的，還要核算什么啊。其實(shí)，有這種想法的人就是大錯(cuò)特錯(cuò)了！
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物流效率的提高。
（三）成本核算模糊影響管理水平的提升
在當(dāng)前財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，往往只注意到直接物流費(fèi)用。實(shí)際上，這只是冰山一角
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和能動(dòng)性，降本增效大有潛力可挖。
1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)根本。要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算
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物流成本的過(guò)程性控制集中體現(xiàn)在成本預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。有效實(shí)施物流中心各環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，不僅是各項(xiàng)物流核算數(shù)據(jù)的來(lái)源，更是物流各環(huán)節(jié)成本控制的著力點(diǎn)
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信息操作平臺(tái)前后的數(shù)據(jù)對(duì)比可顯示出物流技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)節(jié)約了大量的費(fèi)用。
3.采用科學(xué)的成本核算方法，降低物流成本。傳統(tǒng)的物流成本分析主要是按照財(cái)務(wù)上的全年數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用
