為您找到相關(guān)結(jié)果 353 篇
-
給未成年人，但部分經(jīng)營者將整包香煙拆分來賣，以牟取更高利潤。
“學(xué)校旁的店里將整包煙拆開賣，已經(jīng)不是秘密了。”據(jù)高二學(xué)生韓磊（化名
-
計劃體制的剛性模式，促進計劃資源在更大范圍、更多企業(yè)之間合理流動。一是對存量計劃進行拆分并優(yōu)化流動，通過對優(yōu)勢卷煙品牌實施積極的扶持政策，加快建立卷煙品牌評價體系
-
指標(biāo)要求，小組通過模擬實驗，經(jīng)濟性、可行性、采購周期等綜合論證兩個方面，在開發(fā)語言、數(shù)據(jù)拆分方式、工藝布局、編碼器、輸送電機、合流裝置六個分方案上進行了優(yōu)選
-
的數(shù)量超過了限制，因而無法為其郵寄。王老板想將1條卷煙和2條雪茄煙拆分成兩個包裹郵寄，又被快遞員拒絕。王老板不解，郵寄煙草制品究竟有什么限制？根據(jù)
-
;該行業(yè)禁止國外對煙草生產(chǎn)或煙草產(chǎn)品（如卷煙）直接投資，談判主要圍繞創(chuàng)建符合法律規(guī)定的合法結(jié)構(gòu)。正在考慮的一種結(jié)構(gòu)可能將戈弗雷-菲利普斯印度公司拆分為兩部分
-
建賬時按照一項資產(chǎn)一張固定資產(chǎn)卡片的原則將2005年底的736張卡片進行整理拆分，拆分后固定資產(chǎn)卡片增至1710張，然后重新將1710張卡片一一入賬，按照部門
-
的占有率排名1、2位。菲利普莫里斯國際2008年3月正式從奧馳亞集團拆分，主要經(jīng)營美國以外的煙草業(yè)務(wù)。
2010年菲利普莫里斯國際香煙出貨量8999億支，相比2009年
-
的需求，拆分到多個客戶賬戶購進，通過弄虛作假來提升上柜率和動銷率；嚴(yán)禁違背客戶意愿的壓銷行為，杜絕采取強行手段要求客戶購進，通過壓
-
下移也是真的。可能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別，20塊錢是個坎，大云、利群是最搶手且能搶到手的。往下的價位要藏起來拆分賣，往上甚至能上探到硬芙蓉王和荷花。細(xì)支是最常問
-
整裝置上車和車廂內(nèi)拆分相結(jié)合的模式。在這種既有整又有零的柔性裝車模式推行后，單車日裝車時間節(jié)約20分鐘，全年減少無效裝卸煙包約90余萬次，大大降低了工作耗時
