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。提能力、促規(guī)范,全面推進(jìn)卷煙銷量。
一是抓銷量,力爭完成全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。一方面加大適銷貨源的采供,按照客戶需求、市場情況做好供應(yīng);
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抓班子、帶隊(duì)伍,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè);三是嚴(yán)規(guī)范、重管理,加強(qiáng)收入分配管理;四是強(qiáng)素質(zhì)、提能力,加強(qiáng)
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、節(jié)簡、質(zhì)效”等六種風(fēng)氣。
會(huì)議提出了該公司明年工作的初步思考,即以“強(qiáng)穩(wěn)創(chuàng)進(jìn)”為工作基調(diào),以“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、增活力、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)優(yōu)秀、爭一流”為工作取向,
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、強(qiáng)素質(zhì)、提能力的良好氛圍注入了全新的動(dòng)力。在全體專賣人員身上迅速形成了“靠學(xué)習(xí)立身、靠學(xué)習(xí)進(jìn)步”的共識(shí),提高了大家分析問題、溝通問題、解決問題的能力,促進(jìn)了整個(gè)專賣隊(duì)伍素質(zhì)
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煙草站點(diǎn)基層隊(duì)伍建設(shè)和管理服務(wù)體系完善已勢在必行。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、激活力、提能力”為重
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,抓隊(duì)伍,市場管控立足“創(chuàng)新”;四是提能力,激活力,隊(duì)伍建設(shè)成效明顯;五是舉旗幟,聚合力,
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“幫扶一個(gè)店,脫困一家人”為主題的濟(jì)困服務(wù)活動(dòng)。三是開展以“提高服務(wù)客戶能力,提升客戶盈利水平”為主題的成長服務(wù)活動(dòng)。四是開展以“強(qiáng)素質(zhì)、提能力、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”為主題的和諧
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”、“四個(gè)越來越”、“三個(gè)關(guān)系”等重要論述,深刻理解“求精益、提能力”的內(nèi)涵,深入組織開展保持黨的純潔性,加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)教育。黨的十八大召開后,全面
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代會(huì)上所作的《挑戰(zhàn)自我求精益 跨越成長提能力,努力促進(jìn)企業(yè)和員工隊(duì)伍持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展》的工作報(bào)告。
會(huì)議要求,全體干部職工務(wù)必按照企業(yè)職代會(huì)工作安排,
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上的講話精神作為宣貫落實(shí)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并于2月13日組織中層以上管理人員召開專題學(xué)習(xí)會(huì),要求參會(huì)人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,強(qiáng)黨性、提能力、轉(zhuǎn)作