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集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、興云投資公司、云南中煙物資集團(tuán)五個(gè)投資主體所掌控，猶如五根手指。
眼下，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的加速推進(jìn)，作為“兩整合
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煙草在線山西消息 為深入貫徹行業(yè)信息化“深度融合、集成整合”精神，加快構(gòu)建“一體化數(shù)字煙草”的工作要求，山西省煙草專賣局（公司）經(jīng)過(guò)近
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，對(duì)內(nèi)，應(yīng)以品牌培育為核心，整合工、商、零資源；對(duì)外，應(yīng)以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，開發(fā)各類渠道面向消費(fèi)者營(yíng)銷。
關(guān)鍵詞
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副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展實(shí)際指出，各單位要進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)，探索對(duì)標(biāo)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，將對(duì)標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理水平
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任何一種核心能力，而是處于煙草產(chǎn)業(yè)能力的最高層，具有現(xiàn)象型，它使煙草產(chǎn)業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠迅速整合，建立與重構(gòu)內(nèi)外資源、技能
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資源整合力度，實(shí)施更具實(shí)效性的管理模式和有效措施，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理低投入、高成效的整體目標(biāo)。
一、市場(chǎng)管理資源利用不充分方面的主要表現(xiàn)
基層煙草專賣市場(chǎng)管理
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也要相應(yīng)迎合個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的需求，在實(shí)踐中尋求消費(fèi)者需求和產(chǎn)品本身的最佳契合點(diǎn)。為此，我們?cè)诠ぷ髦锌梢越梃b“整合營(yíng)銷”理論——其核心是從“以傳者為中心”到“以受眾為中心
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煙草在線尋烏消息 為深化精益管理，提升物流管理水平，江西尋烏中轉(zhuǎn)站加大資源整合力度，優(yōu)化配送線路，做到流程簡(jiǎn)潔順暢、服務(wù)高效低耗
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;”平臺(tái)上，有效實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)資源整合，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)管理效率。 在系統(tǒng)整合之前，“噴絲帽管理系統(tǒng)”僅應(yīng)用于相關(guān)崗位的局域網(wǎng)，未與公司網(wǎng)絡(luò)
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的優(yōu)化、整合工作。將原有的6條送貨線路整合為5條，進(jìn)一步降低了物流費(fèi)用，提高了裝載率，實(shí)現(xiàn)了成本的合理控制和配送資源利用率最大化。
