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“專賣管理信息系統(tǒng)”等系統(tǒng)運(yùn)用，為市場(chǎng)監(jiān)管提供最優(yōu)化的數(shù)據(jù)決策，提高專賣監(jiān)管的精準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+APCD”市場(chǎng)監(jiān)管新方式，
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，促進(jìn)職工自身不斷進(jìn)步。
以“創(chuàng)新”促改變。通過“人人參與創(chuàng)新”來改變工作思路、工作程序、工作方法，采取“創(chuàng)新任務(wù)人人有”“創(chuàng)新方式不限制”的方式，激發(fā)職工
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水平；以教育培訓(xùn)為支撐，以創(chuàng)新方式為動(dòng)力，以健全機(jī)制為保障，努力推動(dòng)營(yíng)銷能力素質(zhì)提升、職能作用發(fā)揮和考核評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型；進(jìn)一步筑牢規(guī)范
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;提出活動(dòng)目標(biāo)，明確活動(dòng)任務(wù)和內(nèi)容，要求嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開展活動(dòng)。
二是創(chuàng)新方式，多管齊下。為確保崗位大練兵工作取得實(shí)效，采用形式多樣的培訓(xùn)
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更新方式，逐步替換現(xiàn)有燃油配送車輛，積極展示綠色煙草、責(zé)任煙草企業(yè)形象。
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，保障煙農(nóng)收入增加；全面拓展多元化經(jīng)營(yíng)，打造增收亮點(diǎn)；助力精準(zhǔn)扶貧，幫助貧困煙農(nóng)脫貧。
三是創(chuàng)新方式，提升管理水平。要
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吸引更多的消費(fèi)者等。
通過此次活動(dòng)，一是探索新方式，為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供新的參考；二是傳遞新信息，通過微信方便快捷
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的深度，挖掘市場(chǎng)潛力。在傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)拜訪客戶的“線下”服務(wù)基礎(chǔ)上，一線人員積極合理利用碎片化時(shí)間開展“線上”服務(wù)新方式。將客戶培訓(xùn)PPT、客戶經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書、專賣法律法規(guī)
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，提升工作效率。堅(jiān)決拋棄“等待觀望”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員使命感和責(zé)任感，積極探索推進(jìn)專銷結(jié)合新方式，營(yíng)造全員營(yíng)銷良好氛圍。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)
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;要用變革的思維看待變化、適應(yīng)變化，打破慣性思維，形成與市場(chǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的思維方式、行為習(xí)慣。
二是按照新形勢(shì)帶來新要求，適應(yīng)新方式。全面審視各方面工作存在
