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;嚴格執行營銷業務規范，在充分發揮貨源購進和貨源投放上調控主體作用的基礎上，結合對銷售情況的日監控、月考核，適時對卷煙總量和品牌結構的投放節奏，

考核目標，由督查考評中心負責對各個層面次月考評內容的合理性、可行性進行有效審核，由分管領導確認后付諸實施。　　強化痕跡管理。以痕跡管理為切入點，采取崗位考核

、排序”，推行營銷工作人員“月績效工資”考核機制，每月考核兌現，充分調動其工作積極性、主動性和創新性，確保卷煙銷售指標穩步推進。二是加強品牌培育

開展“周通報，月考核”工作，對發現的問題要及時反饋，責任到人，立即整改，通過持續監控和反復糾正，不斷推進零售終端營銷

和有效性，為省內兄弟單位順利上線創造有利條件。　　四是硬化考核措施。按時間節點檢查考核方案規定的工作任務，按月考評月度清單工作任務，“盯住不落實的人、揪住不落

督查考核工作的一項重要內容，在每月考核的績效合約書中予以體現。　　三是加強宣傳，時刻警醒。注重日常監管與宣傳教育相結合，加強對重點戶、持證戶的煙草法律法規

。建立健全督查和考核機制，把“一線工作法”納入干部考核和各部門年度責任目標，嚴格實行“月考核、季檢查、年總評”，考核結果作為干部年終評先、提拔使用的重要依據。同時實行

，如在次月考核中發現未按要求及進整改的，將進行雙倍扣分處罰，以此切實激發大家的工作積極性，確保各項工作穩步開展。

戶守法經營意識和誠信水平。并通過召開新品推介會、座談會的形式傳播品牌文化，向客戶宣傳金圣品牌賣點，進一步提升重點品牌面向終端消費者的推廣和培育能力。按照“月考核、季評定、年

崗位人員履行職責、制度執行、工作開展等情況，及時反饋不足，開展有效溝通，跟蹤執行效果。　　及時兌現獎懲。每月考評結果報領導審閱后，轉交勞資部門

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