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“嚴(yán)格規(guī)范”的實(shí)質(zhì)本意；突出職能，努力維護(hù)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序；全面推行，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管委派制良好運(yùn)行；準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步突出
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并非出于自愿、本意需要買糖果，而是在店家的“勉強(qiáng)”下，才被迫接受。
第四，“拿糖果頂零錢用”是一種侵權(quán)行為。《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第十條規(guī)定：
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要場所、重點(diǎn)部位、庫房的安全監(jiān)管、滅火器材、消防栓、消防水帶、安全標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、收購大棚、倉庫、電路、員工食堂食品安全衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。經(jīng)過檢查，南澗煙草安全至上、以人為本意識進(jìn)一步
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行業(yè)中心工作，牢固樹立人本意識、服務(wù)意識、大局意識，充分發(fā)揮工會的職能和作用，豐富干部職工精神文化生活，保障職工合法權(quán)益，營造團(tuán)結(jié)
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;老板在豆?jié){里打進(jìn)了一個(gè)雞蛋。這時(shí)，顧客猛然醒悟，自己的本意并不想要雞蛋，怎么會同意在豆?jié){里加進(jìn)一只雞蛋呢？原來老板用了利用先入為主的心理學(xué)原理
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行政處罰決定的處罰程序。與原規(guī)定相比，新規(guī)定一是簡化了煙草專賣行政處罰簡易程序的實(shí)施要求，立法本意重在于減少繁瑣的程序，提高執(zhí)法效率，擴(kuò)大簡易程序
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“三抓一樹”強(qiáng)化成本管理。
一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本意識。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，單位部門全力抓，
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”意識、治本意識和形象意識，進(jìn)一步打牢做好“兩項(xiàng)工作”的思想基礎(chǔ)。
狠抓結(jié)合實(shí)際，明確工作要求。在深刻理解和準(zhǔn)確把握現(xiàn)場會和培訓(xùn)班精神的過程中，緊密結(jié)合銀川
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發(fā)展的觀念。進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范意識、監(jiān)管意識、管理意識、人本意識。
二是進(jìn)一步加大管理力度，各部門要腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，做到三個(gè)到位，即：職責(zé)
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公正意識、廉潔意識和民本意識。精心打造出了江都煙草“敬法愛民、團(tuán)結(jié)競爭”文化品牌。
三、以弘揚(yáng)廉政思想為基礎(chǔ)，突出廉政文化特色，在促進(jìn)煙草專賣文化建設(shè)中做出了許多
