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，爆發似涌現出8個百萬箱品牌。那時的百萬箱是規模的增長。到2019年，中國煙草行業已實現包括300萬箱，200萬箱和100萬箱梯次化的品牌集群。隨著行業“136

務，初步形成了以直營終端為旗艦，以加盟終端為主推，以現代終端為支撐，以普通終端為基礎，以合作終端為補充的“金字塔”型流通品牌梯次化建設

；二是未來可以允許5-10個主體的存在；三是500萬箱、800萬箱、千萬箱都有基礎和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。　　第二種

，以普通終端為基礎”的零售終端梯次化發展體系。　　如今，在商丘市，像任靜芳一樣，有越來越多的零售客戶主動加入到現代終端建設的隊伍中來

，提高資金安全，消除結算隱患；三是以旗艦終端為標桿、形象終端為示范、基礎終端為核心的梯次化現代終端管理模式，提升終端建設水平。　　煙草行業與零售

。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統，建設數字化門店

」系列的梯次化升級更新，很好地解決了規模結構化的途徑。　　不過，這樣的解釋卻很難回答「三紅」的掉隊，哪怕有「兩紅」貌似多少心不在焉。　　畢竟論及品牌

個基礎上才是各有區別、各有側重，而我們的品牌形象、產品呈現往往是一年一個樣，一個產品一個樣。另一個是梯次化的價值上移，我們的結構提升基本上都是一個品牌替代一個

，引導市場消費，做到“一二類卷煙打好主動戰、三類卷煙打好空間戰、四五類卷煙打好保衛戰”，實現各價位卷煙結構梯次化整體向上平移。　　（四

點的零售市場梯次化、質量化、信息化建設成效明顯，以客戶服務體系不同區域的特色構建為卷煙關系營銷奠定了基礎。這些在運行層面、操作層面為基層帶來了現實的觸動。但與此同時，卷煙提稅順價

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