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，各部門應(yīng)以大局為重、不斷自我完善；三是通過流程的梳理和指標(biāo)的建立，提升了公司的流程管控能力及流程效率，還需要加強(qiáng)對“固定資產(chǎn)實物管理”流程的改進(jìn)
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，運用方法科學(xué)。梳理工作按照“先崗位梳理、再部門匯總”的方法開展，以崗位為單位，對照崗位職責(zé)，認(rèn)真排查梳理。通過將制度流程的梳理
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為行為自覺。努力識別并消除企業(yè)無效、低效、低價值流程，以顧客為關(guān)注焦點，針對價值流及流程步驟系統(tǒng)開展流程梳理、整合、改善活動，加強(qiáng)流程運行中的預(yù)警預(yù)控
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五是持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理。樹立精益觀念，開展內(nèi)部管理流程梳理分析工作，以QC小組活動推進(jìn)流程優(yōu)化改造，提高工作效率。堅持抓好辦公室自身建設(shè)，
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，重點對機(jī)電設(shè)備、分揀設(shè)備、消防設(shè)施等開展作業(yè)流程梳理和安全隱患標(biāo)識，將一個環(huán)節(jié)的安全責(zé)任落實到人。
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》，并與南陽營銷分中心緊密聯(lián)系，成立精益營銷三級管理組織，分別作為推進(jìn)精益營銷的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和落實精益實踐的骨干單元。
三是加強(qiáng)流程梳理
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，分別對全省17個市局（公司）卷煙營銷工作進(jìn)行了全面檢查調(diào)研。
檢查調(diào)研過程中，調(diào)研組聽取各市局（公司）規(guī)范經(jīng)營和流程梳理
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，兼顧各方意見和建議，優(yōu)化和再造工作流程和梳理我們的工作方法，在科學(xué)、公開公正的前提下，形成較為接近的一致性意見，為廣大職工群眾投身煙草發(fā)展
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，強(qiáng)化精益制度。充分利用“價值流程圖”等精益工具，對企業(yè)關(guān)鍵價值鏈進(jìn)行全面梳理，找出其中浪費了資源且不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，并根據(jù)流程梳理結(jié)果，結(jié)合
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。籌備階段為2013年6月至2015年6月，籌備工作內(nèi)容包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、人力資源和績效管理配備四個方面，基地計劃將于2015年底開始
