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，堅持客觀公平、先進引領的原則，從嚴、從優制定并下發了44個在產品牌（規格）5項原輔材料消耗考核定額標準，并明確了全年的成本管理工作

指標趨勢、年度能源消耗匯總……各項指標動態數據清晰可見，動力車間的工作人員正利用精準能源管控系統對武漢卷煙廠各個車間能源全要素信息進行實時監測。不久前，武漢卷煙廠通過了兩化融合

近日，云南中煙工業有限責任公司紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠收到國家版權局頒發的《包裝機組輔料消耗實時數據采集系統》等11件計算機軟件著作權登記證

　　“單次改機換牌平均耗時縮短43.38%；降低滾筒煙葉黏附量，有效降低了煙葉消耗……”近日，廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠舉辦精益小組成果發布會

賦能等不同領域，巧用一個個成本項目類的“小課題”，持續開展降本增效創新改進課題活動，解決消耗難題，助力降本增效，塑造發展新動能。以

浙江、江蘇兩省，這里要說一些雖然浙江人口比廣東省少很多，但對于香煙的需求和消耗量卻是非常大。從這些數據中我們能看出，經濟發達地區的香煙銷售總額更高

為主要實施重心，以降低備件采購金額與單箱消耗為主要實施目標，通過規范申報流程、過程實施、效果驗收等管理手段進一步加強零配件修舊利廢工作。　　一是規范申報流程。根據

。項目完成后，該機組臺時產量提升20%，煙絲消耗降低近3個百分點。該項目獲得山東中煙六西格瑪成果一等獎，被評為全國優秀六西格瑪項目。

標示檢測儀》榮獲“國優”稱號，卷包車間乙班榮獲“全國優秀質量信得過班組”稱號，卷接QC小組的攻關型課題《降低PASSIM卷煙機卷煙紙拼接消耗》榮獲省級一等獎，為

創新型課題、1個管理型課題、7個攻關型課題及3個現場型課題。各QC小組圍繞精益管理要求開展改善、改進提升活動，在保證產品質量、降低消耗、節能減排、改進管理方法等方面取得較好成效

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