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各個(gè)指標(biāo)的概念和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做了具體說(shuō)明，避免對(duì)指標(biāo)界定不清、個(gè)人理解不同而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)口徑不一的情況的發(fā)生。
列好“服務(wù)清單”，規(guī)范信息調(diào)整。建立客戶信息變動(dòng)跟蹤“服務(wù)清單
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“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則，界定劃分了五種責(zé)任，
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》明確了全省系統(tǒng)辦事公開同業(yè)務(wù)工作深度融合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和最新的公開目錄模板編制要求，界定了日常公開和牽頭督促的責(zé)任劃分。要求各單位、各部門堅(jiān)持以規(guī)范推進(jìn)路徑、統(tǒng)一運(yùn)作抓手、明確責(zé)任保障
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重點(diǎn)因素；從職能界定、流程梳理、協(xié)調(diào)溝通、技術(shù)改造等多方面入手，提高煙箱循環(huán)利用數(shù)量與質(zhì)量。
2016年，貴州中煙調(diào)整工作重心，以數(shù)據(jù)
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;結(jié)合工作實(shí)際，下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整通知，明確原則和標(biāo)準(zhǔn)，界定采購(gòu)計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整范圍。
二是規(guī)范提報(bào)初審。項(xiàng)目需求責(zé)任部門經(jīng)集體討論后，提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃
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，分析客戶現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)，正確界定客戶庫(kù)存結(jié)構(gòu)方面存在的問題。
二是加強(qiáng)品牌培育。在維持好現(xiàn)有適銷品牌寬度的基礎(chǔ)上，借助“一鄉(xiāng)三品”培育機(jī)制，
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，做到“網(wǎng)定格”。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確”的原則，根據(jù)零售戶分布、行政街區(qū)等情況，將全縣轄區(qū)劃分為5個(gè)平面網(wǎng)格（1個(gè)城市
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;注重對(duì)卷煙大戶界定的再次確認(rèn)，以及其經(jīng)營(yíng)信息的核實(shí)和掌握，采取行之有效手段確保監(jiān)管到位。
三是加強(qiáng)與地方公安、工商、交通、林業(yè)、質(zhì)檢等部門的溝通協(xié)調(diào)，形成
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，理順了云南中煙原料綜合管理平臺(tái)與集團(tuán)ERP系統(tǒng)的邊界定位，為兩集團(tuán)ERP協(xié)同改造技術(shù)方案的編制工作提供了依據(jù)。按照項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排，下一步，項(xiàng)目組將在
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工作思路，本著寧缺勿濫的工作要求，蘭州市局（公司）從“精、細(xì)、實(shí)”處入手，努力提升企業(yè)創(chuàng)新水平。一是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)源分層次精準(zhǔn)界定，積極
