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因?yàn)槊Q的變化而拒絕原來的產(chǎn)品。如果能讓消費(fèi)者認(rèn)同“還是原來的那一包煙”，平穩(wěn)置換就不太困難。因此，如何從價(jià)格、口味、包裝、營銷等方面做到無縫對(duì)接，縮短品牌置換的磨合
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長時(shí)間的運(yùn)作和磨合，限量工作開展得越來越順利，零售戶中也有越來越多的人在為“限量”叫好。“限量”帶來的是更有秩序的競爭，更規(guī)范的零售價(jià)格，更少的資金占用
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之間存在一個(gè)心理適應(yīng)和磨合的階段。面對(duì)漲價(jià)，煙民可能會(huì)感到壓力，考慮減少抽煙或戒煙。然而，煙草公司認(rèn)為，由于卷煙的剛需特性，大部分
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著名的“浴盆曲線”。該曲線體現(xiàn)了設(shè)備在運(yùn)行壽命周期內(nèi)故障率的發(fā)展規(guī)律。其中，早期故障期即磨合期，指新設(shè)備安裝調(diào)試完畢后交付使用初期，制造、安裝、調(diào)試過程中未
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不可能長期固定，有可能時(shí)常調(diào)換。而新客戶經(jīng)理初來乍到如果不能很好地與客戶間和諧“磨合”，就容易產(chǎn)生隔閡，積大地降低卷煙營銷效果。 最近筆者就發(fā)現(xiàn)一個(gè)零售微信中
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的里程、半徑、訂單量進(jìn)行精確計(jì)算，力求均衡、飽和、科學(xué)。
通過不斷優(yōu)化、磨合，跨區(qū)域線路整合工作也逐漸得到了大家的認(rèn)可與支持。在全市范圍內(nèi)打破行政區(qū)劃后，
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，在目前的電商平臺(tái)采購運(yùn)行仍然處在磨合之中。為了進(jìn)一步推進(jìn)電商采購工作，我們對(duì)行業(yè)內(nèi)外的電商化采購進(jìn)行了一次全面調(diào)研。
一、中國企業(yè)電商化采購的發(fā)展現(xiàn)狀
2017
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服務(wù)更加貼緊客戶和消費(fèi)者，同時(shí)，對(duì)網(wǎng)格工作站人員提出了更高要求。南昌市局（公司）緊緊抓住“融合”二字進(jìn)行闖關(guān)，具體操作按照“先磨合
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”。雖然機(jī)構(gòu)名稱在磨合的過程中很快地整合了。但對(duì)于其他現(xiàn)象而言卻是需要時(shí)間來磨合的。相對(duì)于名稱來說，對(duì)文化整合化合才是人們更為期待的。
小煙卷兒：這是一個(gè)過程
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9000～10000支/分鐘，有效作業(yè)率在90%左右。通過一段時(shí)期的了解和磨合，國產(chǎn)高速煙機(jī)的運(yùn)行效率逐步提高，越來越得到工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。
與此同時(shí)
