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、考核等相關(guān)工作開展的依據(jù)，有效提高內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)建立與管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化水平。
分層分類，穩(wěn)步推進(jìn)。按照分層分類、逐級(jí)聘任的原則，建立煙葉、專賣
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，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評(píng)”，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，站在服務(wù)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的高度，從履行扶貧攻堅(jiān)的政治責(zé)任來
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，傳導(dǎo)壓力，完善機(jī)制，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保規(guī)范；堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)求突破，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評(píng)”。三
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，全縣堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、質(zhì)量為重、特色為要”的煙葉工作指導(dǎo)思想，踐行“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益”的工作方針，全面推進(jìn)煙葉收購(gòu)“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、規(guī)范化管理、程序化管控
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案件經(jīng)營(yíng)突破口，建立健全與相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)絡(luò)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以小追大、以大破網(wǎng)。
五是查處案件程序化。嚴(yán)格處罰程序，辦案堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)、法律為準(zhǔn)
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成本及折舊等不可控費(fèi)用占兩項(xiàng)費(fèi)用比例高達(dá)95%的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格可控費(fèi)用審批程序，著力在挖潛力、尋突破上下功夫，確保報(bào)銷審批規(guī)范化、程序化、制度化。
四是
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分級(jí)、集中運(yùn)輸、代表交售”和“站點(diǎn)一體化”收購(gòu)兩種模式，進(jìn)行收購(gòu)質(zhì)量的全程控制，做到質(zhì)量控制程序化，確保煙葉收購(gòu)規(guī)范均衡。
二是服務(wù)到位
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的可操作性，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察辦案文書的程序化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提高了執(zhí)紀(jì)辦案的能力和水平。
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專業(yè)烘烤人才隊(duì)伍的建立而出現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實(shí)現(xiàn)了烘烤技術(shù)工藝規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)
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；進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合，把事后型監(jiān)管變?yōu)轭A(yù)見型監(jiān)管，達(dá)到內(nèi)部監(jiān)管工作日常化、制度化、程序化、痕跡化，提高“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為
