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;頒布實施了《煙草專賣法》及《實施條例》等一系列煙草專賣法律法規，建立了產供銷、人財物、內外貿為一體的統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。開展內部經營管理改革，關停并轉

;團結實干，務實改革的好領導班子；二是得益于大力推行人事體制、專賣機制、營銷垂直管理的改革，增強了企業發展內外活力；三是得益于圍繞‘卷煙上水平’總體

建設有機地融入到企業經營管理、改革發展之中，建立與企業理念相吻合、匹配性強的各項經營管理機制，特別是人才激勵與品牌創新機制，為理念的貫徹落實提供制度保障

整體素質緊密結合，與煙草企業中心工作和當前的重點工作緊密結合，與煙草企業持續健康發展緊密結合，充分體現實踐特色，推動煙草企業生產經營管理和改革發展

；深化采購交易監管體制改革，“1+N”現代化采購制度體系加快構建；持續深化多元化投資管理改革，布局優化合理、業務有進有退、企業優勝劣汰、板塊

，深化多元化投資管理改革，不斷提高行業核心競爭力、增強核心功能。四要加快提升科技創新能力。深入實施創新驅動發展戰略，把增強自主創新能力擺在更加突出的位置，

縱深推進，現代煙草農業建設提檔升級，煙葉生產經營管理持續提升，煙葉流通管理改革成效顯著，實現了“十四五”良好開局。穩中求進、因地制宜、分類施策

，對內抓管理改革，按照“相對分工，絕對合作”的管理思路，調整人員、整合機構，成立營銷創意組、宣傳推廣組、信息分析組，調動

財系統間技術壁壘、實現業財信息的高度共享，落地業務信息與財務信息的融合融通。　　遵義市局（公司）2018年在“樹”型資金集中管理改革創新的基礎上

必須對未來更多數據實現對接交換和分析研判做好應對準備。　　三、煙草專賣零售許可證管理改革創新思路　　隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和行政審批制度改革的深入推進，煙草專賣零售

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