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升級、綠色化引領、規(guī)模化種植、專業(yè)化服務、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展的建設方向，深度推進綜合體建設。整合煙草行業(yè)建設資金1395萬元，按照宜機化模式，
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和綠色化引領、規(guī)模化種植、專業(yè)化服務、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展的“一基六化”建設方向，著力將烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體打造成為全面展示貴州煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展成果的重要窗口和全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合
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，海東市局（公司）將繼續(xù)堅持以高質(zhì)量發(fā)展為核心、系統(tǒng)謀劃推進創(chuàng)新工作，注重成果應用，推進管理融合，全面提升企業(yè)群眾性創(chuàng)新活動實效
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立足“十三五”時期，構建了以“平臺運營、數(shù)據(jù)驅動、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式。面對新形勢，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)進一步加快向數(shù)字化轉型
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，我們立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以黨建引領、創(chuàng)新驅動和管理融合充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，奮力
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，我們立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以黨建引領、創(chuàng)新驅動和管理融合充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，奮力
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工作任務”工作要求，持續(xù)提質(zhì)增效，堅持創(chuàng)新驅動，推進管理融合，努力構建師宗煙草“一體化企業(yè)管理平臺”，全面推動師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展
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、調(diào)整目標值，在此基礎上進行一年一度的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整與修訂，以引領次年的經(jīng)營發(fā)展工作。
四是戰(zhàn)略管理與績效管理融合：要將企業(yè)戰(zhàn)略目標與各部門績效考核指標緊密關聯(lián)
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;如何培養(yǎng)和提高自己的文化素養(yǎng)，作文化人？
文化要有序中搞活。應進一步加強內(nèi)部管理機制的調(diào)研，讓企業(yè)文化與管理融合。各媒體為企業(yè)發(fā)展提供了正確的輿論導向。要
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、目標管理是推動管理融合的重要手段
為全面提升企業(yè)管理水平，目前各級煙草企業(yè)采用了各種管理方法。管理模式主要有：供應鏈管理等、卓越績效、全面質(zhì)量管理（
