重生之毒妃梅果小说,小说网,盗墓笔记

重點項目落地。　　二是突出指標量化。將各項重點項目結果量化，明確為具體工作指標，以目標為導向，對標、追標、創標，確保重點工作任務抓得住、量的到

，確保KDF2機臺設備有效作業率在95%以上、KDF3設備有效作業率在92%以上。控穩控精各機臺過程實物消耗。狠抓量化考核。加強班組之間溝通協作，做好絲束、盤紙等各項原輔材料交接

;按照從定性到量化、從靜態到動態、從粗放到精細的管理思路進行了全面梳理和優化完善。

近期，河南中煙黃金葉生產制造中心嘴棒車間圍繞成本控制指標，以“三突出”做實降本增效工作，助推車間降本增效工作取得新突破。突出生產量化考核。推行量化考核

，取得了良好的培訓效果。　　據悉，開展數據化管理提升培訓活動，是該縣局2012年實施量化管理的一個重要環節。通過數據化管理培訓，推動量化

，切實可行的原則，主要創新點為：　　一是量化指標與固化指標相結合，同步實施，突出量化指標，其中量化指標直接定位到人

生產經營科人員為考核對象。從年度工資使用計劃中提取部分資金作為專項績效分別量化到嚴控規模及特色品種種植、品種純化、廢舊地膜回收、煙葉收購等四項重點工作實行考核。　　嚴控規模及品種布局種植工作

；混部位：上等煙混部位煙葉控制在5%以內；中等煙混部位煙葉控制在8%以內。二是檢驗等級價值量化差額。上等煙：煙葉價值量化差額不低于80

定量化的指標盡量定量化，不宜定量化的指標從時間、質量、數量、成本和風險等維度進行描述，以易于衡量，便于評價。　　二是優化了績效考核程序，包括

專賣人員月度績效工資掛鉤，提高專賣管理科學性；　　二是量化考核，量化到人，對每個案件評估結果細化、量化、標準化，提高專賣人員

欧美福利视频一区在线-欧美福利一区-欧美福利一区二区三区-欧美高清不卡-欧美高清不卡视频