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。　　2016年度主要工作：一是堅持“嚴控總量，優化結構，提升品質，降低成本”指導思想，嚴格執行公司年初工作會議提出的“以提升

獲獎的3個QC成果就為企業降低成本、提升效益達330萬元。

，進一步加深對精益管理的認知和理解，不斷增強業務創新能力，把減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效率的精益理念更好地落實到生產管理實踐中，不斷提升工廠

實施方案，對工廠2016年精益管理推進工作提出三點要求：一是要強化“減少浪費、降低成本、提高效率”的目標導向；二是謀實事、出實招、促實效，以基層工作

，可適量分裝不同客戶不同數量的退貨卷煙。每個物流袋上標注中轉站名稱，分別存放不同中轉站的退貨卷煙，做到專袋專用、明確歸類。為降低成本，南平煙草物流公司員工

適量分裝不同客戶不同數量的退貨卷煙。每個物流袋上標識好中轉站名稱，分別存放不同中轉站的退貨卷煙，做到專袋專用，明確歸類。為了降低成本，公司員工

；降低煙葉造碎，提高煙草加工經濟效益；提高煙葉水分均勻性，提升煙葉加工的片形結構；縮短工藝路徑，降低成本，

、管理精細化、隊伍精干化為重點，扎實推進煙葉精益生產工作，促進煙葉生產“提高效率、降低成本”目標順利實現。　　加強生產薄弱環節管理。加大培訓力度，提升“兩支

，各單位（部門）的課題內容大部分能夠以解決日常工作中的實際問題為出發點，將降低成本，提高效益、效率和服務質量作為了課題的目標

浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”落實到每個部門、每個崗位，千方百計、一點一滴降成本、提效益，做到目標層層分解，壓力層層傳導，責任層層落實

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