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“精益管理”為抓手，全面推進精益機關(guān)創(chuàng)建工作。那么，如何做到“五個精益”創(chuàng)一流機關(guān)呢？
一、現(xiàn)場精益。深入推進上下班“5S”管理，切實改進工作
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；以物流技改為契機，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和“看板管理”、“準(zhǔn)時制”等先進工具，努力促進“一費七率”關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個零”目標(biāo)全面實現(xiàn)；以
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查找身邊日常工作中存在的小隱患，集中整理、整頓，防止安全事故的發(fā)生。??? 此外，車間還加強了車間現(xiàn)場的“5S”管理，遞交了車間現(xiàn)場廢舊設(shè)備
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在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛以工作流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序要求和“5S”宣傳為內(nèi)容的標(biāo)牌、展板，在廠區(qū)、辦公區(qū)域重點醒目部位設(shè)立以安全警示、定置定位、行為規(guī)范、工作計劃等為內(nèi)容的標(biāo)牌、標(biāo)語
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爭先，敢創(chuàng)一流”的團隊精神；五是要把5S現(xiàn)場管理工作納入工作計劃，提升人文環(huán)境整體水平，強素質(zhì)，樹形象；六是深入推進
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意識，繼續(xù)鞏固“5S”管理成果，扎實落實“ISO9001”質(zhì)量體系貫標(biāo)措施，不斷改進和優(yōu)化各項工作流程，努力為服務(wù)對象提供更周到、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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服務(wù)、送效率、送信息、送關(guān)懷、送品牌，這就是在物流中心與現(xiàn)場6S可視化管理一樣廣為流傳的概念“送貨5S”。在這個概念里，送貨到戶、高效送貨及宣傳公司營銷策略是基礎(chǔ)的送貨要求
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工作的持續(xù)改進和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時，要進一步推進對標(biāo)管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、5S管理和TPM管理工作。
提升員工隊伍建設(shè)水平。要針對現(xiàn)有員工隊伍
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重新核準(zhǔn)辦理許可證；不予申請換證及不符合辦證條件的一律注銷其煙草專賣零售許可證。
三是嚴(yán)把行政審批關(guān)口。大力實施“5S”管理，扎實推進對標(biāo)貫標(biāo)，從制度
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錫東根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果調(diào)整一下商品購進種類及展示位置，將那些暢銷的、日常消耗量大的商品進行分析和挑選，放在更加便于拿取和查看的位置。同時，他運用所學(xué)的5S
