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，嚴(yán)格對照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，持續(xù)改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對文件資料進(jìn)行
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，積極做好2010年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀機(jī)臺（工段）、先進(jìn)個人等榮譽(yù)的評選活動。各部門要圍繞各班各機(jī)臺“產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、設(shè)備有效作業(yè)率、6S管理和班組
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一是依據(jù)公司6S管理目標(biāo)要求，先后對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、綠化辦公、職工娛樂場所等進(jìn)行了重新規(guī)劃，制定了切實可行的辦法措施，明確責(zé)任，
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煙草在線江西消息 近日，江西中煙井岡山卷煙廠通過以宣傳教育、內(nèi)容細(xì)化、檢查整改和正面激勵等有效措施，在全廠范圍內(nèi)扎實開展“‘6S’管理洗澡運(yùn)動”活動，
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工作的開始，為全面保障云南煙葉的安全儲存，分廠物資管理科針對云南煙葉的特性，進(jìn)行了討論研究，嚴(yán)格按照6S管理要求對云南煙葉（重點
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突出重點，深化6S管理。為進(jìn)一步鞏固和深化6S管理成果，該廠持續(xù)堅持日常自檢、周檢、廠部巡檢的三級檢查考核體系，突出重點，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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煙草在線贛南消息 6月15日，江西中煙贛南卷煙廠舉辦班組管理為主題的知識培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的有廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長和各部門兼職6S管理推行員共計110人。
培訓(xùn)由廈門慧泉
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特色”的制造企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，全力推動“金圣”品牌穩(wěn)步健康發(fā)展。
以企業(yè)特色文化為推手，推進(jìn)各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。繼續(xù)保持、鞏固和改善6S管理，把
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的非煙物質(zhì)，分選質(zhì)量管控較好。同時，分選現(xiàn)場依照公司《6S管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，分選綜合合格率為100％，
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；講解了精益管理思想和理論知識、部門精益屋、部門精益工作目標(biāo)及方案等內(nèi)容；圍繞精益6S管理的相關(guān)知識、內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了分析，讓職工對工廠精益6S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
