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控體系，細(xì)化精益質(zhì)量目標(biāo)，制定精益質(zhì)量管理方案并扎實執(zhí)行。
二是充分發(fā)揮ERP和MES等信息系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用，進(jìn)一步規(guī)范原輔材料檢驗，
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》，涵蓋5大分類、58項研討內(nèi)容、87項問題、140條解決措施。與會人員圍繞140條措施逐條展開討論。
會議對后續(xù)復(fù)合調(diào)度的信息平臺建設(shè)提出了四點要求。一是要用好用足ERP系統(tǒng)里已有的SOP
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賬以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化下來，明確各部門職責(zé)，實現(xiàn)工作常態(tài)化、規(guī)范化；二是加強合同管理工作與ERP等系統(tǒng)的對接，減少信息的重復(fù)錄入，方便
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分類分級管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合集團實際納入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）或制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），提高設(shè)備管理精細(xì)化
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，青島卷煙廠通過CIMS工程建設(shè)，建立起了管、產(chǎn)、研三位一體的數(shù)字化體系，并通過企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、卷煙配方智能輔助設(shè)計系統(tǒng)
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工作部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干30余人參加了會議。會議由集團信息管理部部長徐躍明主持。
集團信息管理部部長徐躍明代表集團信息管理部做了集團信息化工作匯報。徐部長在匯報中提出，目前集團ERP
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，預(yù)算管理要適應(yīng)ERP和財務(wù)管控的新形勢，要體現(xiàn)合理性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性的原則。三是量入為出、量力而行的原則。四是輕重緩急、精打細(xì)算的原則，預(yù)算執(zhí)行要實現(xiàn)精細(xì)化
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機加工車間先后修訂、完善了558項零件加工工藝，并錄入ERP系統(tǒng)，為保質(zhì)、保量完成第二批配套件的加工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
此次配套任務(wù)的完成，為企業(yè)培養(yǎng)、鍛煉
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，同時對煙機零配件進(jìn)銷存管理與分析、虛擬庫建設(shè)、庫存調(diào)劑調(diào)撥起到了重要作用。
目前，該編碼體系已全面集成到紅云紅河集團ERP系統(tǒng)建設(shè)中，紅塔集團也在積極建設(shè)編碼
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斗推出的，數(shù)據(jù)則在一個本地ODBC兼容數(shù)據(jù)庫中加工和儲存，或者作為替代，數(shù)據(jù)可以通過所提供的以太網(wǎng)或RS232端口輸出到外部LIMS或ERP系統(tǒng)。”
“所有
