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控體系，細化精益質量目標，制定精益質量管理方案并扎實執行。　　二是充分發揮ERP和MES等信息系統在質量管理中的作用，進一步規范原輔材料檢驗，

》，涵蓋5大分類、58項研討內容、87項問題、140條解決措施。與會人員圍繞140條措施逐條展開討論。　　會議對后續復合調度的信息平臺建設提出了四點要求。一是要用好用足ERP系統里已有的SOP

賬以標準的形式固化下來，明確各部門職責，實現工作常態化、規范化；二是加強合同管理工作與ERP等系統的對接，減少信息的重復錄入，方便

分類分級管理標準和技術標準，并結合集團實際納入企業資源計劃系統（ERP）或制造執行系統（MES），提高設備管理精細化

，青島卷煙廠通過CIMS工程建設，建立起了管、產、研三位一體的數字化體系，并通過企業資源計劃系統（ERP）、卷煙配方智能輔助設計系統

工作部門負責人及業務骨干30余人參加了會議。會議由集團信息管理部部長徐躍明主持。　　集團信息管理部部長徐躍明代表集團信息管理部做了集團信息化工作匯報。徐部長在匯報中提出，目前集團ERP

，預算管理要適應ERP和財務管控的新形勢，要體現合理性、準確性、先進性的原則。三是量入為出、量力而行的原則。四是輕重緩急、精打細算的原則，預算執行要實現精細化

機加工車間先后修訂、完善了558項零件加工工藝，并錄入ERP系統，為保質、保量完成第二批配套件的加工任務奠定了基礎。　　此次配套任務的完成，為企業培養、鍛煉

，同時對煙機零配件進銷存管理與分析、虛擬庫建設、庫存調劑調撥起到了重要作用。　　目前，該編碼體系已全面集成到紅云紅河集團ERP系統建設中，紅塔集團也在積極建設編碼

斗推出的，數據則在一個本地ODBC兼容數據庫中加工和儲存，或者作為替代，數據可以通過所提供的以太網或RS232端口輸出到外部LIMS或ERP系統。” 　　“所有

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