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推進(jìn)集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。本著低成本運(yùn)轉(zhuǎn)微利經(jīng)營的原則，合作社和煙農(nóng)和諧共存雙贏，真正實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，提高煙葉生產(chǎn)作業(yè)效率與
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。“現(xiàn)在的操作工大部分都是從這個機(jī)型開始做起的，大家對這個機(jī)型很有感情。”
引進(jìn)國產(chǎn)ZJ17型卷接機(jī)組后，為了讓機(jī)器更高效、更低成本地運(yùn)行，維修工們也對其
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;降低成本，在變黃期保持時間不足，煙葉變黃程度沒達(dá)到要求，就轉(zhuǎn)火定色，定色期升溫較快，定色時間短，結(jié)果造成煙葉烤后青筋
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每個員工的優(yōu)勢點和弱勢點，以長補(bǔ)短，將團(tuán)隊力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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，降低成本，保證收益。
而烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也為煙農(nóng)減工降本提供了便利。過去，提到種煙，彭水縣資深煙農(nóng)王茂只有一個字“累”，育苗
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企業(yè)管理層面看，必須深入推進(jìn)
要深刻地認(rèn)識到：管理也是生產(chǎn)力，內(nèi)控建設(shè)成本是企業(yè)最低成本。內(nèi)控體系建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風(fēng)險、提高
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相關(guān)的探討。
內(nèi)容出彩，激發(fā)消費(fèi)者內(nèi)心共鳴
根據(jù)《營銷三維論——低成本打造強(qiáng)勢品牌之路》品牌營銷課程中的精準(zhǔn)營銷論，劉杰克老師認(rèn)為，出色的廣告文案
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，最終實現(xiàn)物流配送的規(guī)模化經(jīng)營，信息共亨，資源共享，高效率、低成本運(yùn)行，同時可減少現(xiàn)有的中轉(zhuǎn)配送環(huán)節(jié)。
（二
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為核心、以利益為紐帶、以自愿為原則，可以降低成本、提高收益、提升煙葉品質(zhì)，被認(rèn)為是未來煙葉生產(chǎn)的主流趨勢。
種煙大戶、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)專業(yè)合作社，形式各異
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資助，所以只能盡量減低成本。想到社區(qū)住宅相對便宜，而且住滿后客源穩(wěn)定，就選擇在這里開起了小超市。剛開始小區(qū)入住率不高，生意并不好。守了好長
