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，贛州市局（公司）開始試行每周4天工作模式。“除春節(jié)等配送旺季外，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，縮短一天工作時間，分揀設(shè)備
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工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認識，分析其主要原因，一是領(lǐng)導(dǎo)干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業(yè)，放權(quán)與釋權(quán)改革力度還不
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，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.創(chuàng)新意識和能力有待提升。目前，客戶經(jīng)理的工作模式已經(jīng)基本固定，形成了自己的固定工作流程。程式化帶來的規(guī)范化，但也避免
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;形成一靜一動的互補工作模式。從工作性質(zhì)來講，以記錄和整理為主。所有零售戶的檔案、許可證辦理情況、以及稽查隊的案件記錄，都由他們負責管理。
客戶經(jīng)理則是公司的門戶
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的預(yù)算管理工作模式進行操作，體現(xiàn)“有預(yù)算方可列支”的管理要求，提高全員預(yù)算意識，實現(xiàn)對預(yù)算工作的有效控制和過程的精細化管理。
（2）
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。2013年，該廠黨委在此基礎(chǔ)上，充分利用軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建了黨建工作信息化平臺，創(chuàng)新了黨建工作模式。此項工作整合了黨務(wù)工作的各種信息資源
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程度上影響了守法零售客戶的正常經(jīng)營，這就迫切需要改進檢查手段，創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式。而“APCD”工作法，即“進行分析、制定計劃、實施檢查、分類處理”的工作模式
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，對于終端建設(shè)情況、消費者信息等終端軟硬實力方面的信息收集還缺乏系統(tǒng)性、機制化地工作模式，以至于日常工作中，一旦碰到上級部門需要統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)時，
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的數(shù)據(jù)或流程的重復(fù)工作。自從我們開始推動這種工作模式后，很短的時間內(nèi)我們看到的是，地方的和區(qū)域的供應(yīng)鏈正整合成比我們以前所見證的、更大的業(yè)務(wù)。今天，有跡象表明
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論述的精神內(nèi)涵，創(chuàng)新工作模式，努力推動企業(yè)建設(shè)再上新臺階。
