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情況來看，部分從事營銷決策和高級執(zhí)行工作的戰(zhàn)略型、戰(zhàn)術(shù)型人才，以及從事具體營銷措施執(zhí)行的基層營銷隊(duì)伍，在行業(yè)市場化取向改革不斷推進(jìn)的時(shí)代潮流中，已
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，加快完善全國統(tǒng)一煙草大市場。持續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，健全各省統(tǒng)一的市場規(guī)則體系，加強(qiáng)高水平現(xiàn)代化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)零售終端提質(zhì)增效，
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，堅(jiān)決貫徹行業(yè)“十六字”方針。二是守正持中，錨定樞機(jī)，深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革。三是綱舉目張，布勢制勝，努力提升卷煙營銷高質(zhì)量
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優(yōu)化資源配置方式，深化卷煙營銷市場化取向改革，深化卷煙工業(yè)互補(bǔ)合作機(jī)制改革，大力推動(dòng)采購領(lǐng)域改革，深化組織機(jī)構(gòu)改革……一項(xiàng)項(xiàng)同向發(fā)力、同頻共振
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商業(yè)系統(tǒng)營銷網(wǎng)建成效，指出浙煙商業(yè)系統(tǒng)在深化改革上出實(shí)招、在網(wǎng)建提質(zhì)上見成效、在客戶服務(wù)上開新局、在數(shù)字賦能上樹標(biāo)桿，下一步要進(jìn)一步在深化卷煙營銷市場化取向改革上持續(xù)發(fā)力
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，我們極力支持和配合，加之周轉(zhuǎn)數(shù)的應(yīng)用，這對我們來說，是保證了我們小戶利益，真正為我們著想，這正是煙草公司深入推進(jìn)卷煙營銷市場化
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;行業(yè)卷煙營銷更多地圍繞工商零環(huán)節(jié)展開。近年來，煙草行業(yè)營銷層面積極開展市場化取向改革，以市場需求為導(dǎo)向，深化工商協(xié)同，將營銷觸角向消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸
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;傳統(tǒng)模式已不能滿足客戶多元化、個(gè)性化、應(yīng)急性需求。 為應(yīng)對市場化取向改革，紹興煙草配送中心順應(yīng)“用戶思維、拉式導(dǎo)向”思路，聚焦“高響應(yīng)性”服務(wù)，研究實(shí)施了實(shí)時(shí)
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引領(lǐng)。一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對行業(yè)現(xiàn)代物流提出了新要求，物流轉(zhuǎn)型升級成為改革發(fā)展之需；另一方面，在卷煙營銷市場化取向改革深入推進(jìn)
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發(fā)揮激勵(lì)作用還不明顯，規(guī)范性動(dòng)作與高標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。三是預(yù)警能力有待提升。對比“市場化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及
