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;她已經(jīng)下班了，客戶來電話，說是急需某一品牌煙，她總是毫不猶豫的說“馬上到！”便不顧家里有客人或有急事，不顧家人的反對
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;行業(yè)始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t，牢固樹立“為科學(xué)發(fā)展選配干部、憑發(fā)展業(yè)績使用干部”的用人導(dǎo)向，注重選用發(fā)展事業(yè)急需、發(fā)展業(yè)績顯著、發(fā)展能力突出的人。堅(jiān)持因人制宜
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名氣了，靖大才誠信為本的座右銘卻始終沒有改變，"靖校長，去年的學(xué)生已經(jīng)成了我們的骨干，現(xiàn)在急需人手，是不是看在咱們多年合作的份上
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急需加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：
危機(jī)教育體系缺失。煙草企業(yè)的危機(jī)管理過程中，企業(yè)突出危機(jī)出現(xiàn)的處理，而沒有將危機(jī)教育納入危機(jī)處理體系中統(tǒng)
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提升的今天，二類卷煙仍然是赤壁消費(fèi)市場的短板，二類卷煙消費(fèi)市場急需培育一到兩個(gè)品牌來刺激滿足卷煙消費(fèi)市場。
二、“黃鶴樓（萬年紅）
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的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已成為當(dāng)前急需解決的重大問題。我國第一部農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的法律《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和國務(wù)院頒布的《農(nóng)民專業(yè)合作社登記條例》已于2007年7月1日起實(shí)施。這標(biāo)志著我國以農(nóng)民為主體的集約化專業(yè)合作
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形勢的多重壓力，煙草商業(yè)企業(yè)急需創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，增強(qiáng)核心競爭力，因此建立以客戶需求為導(dǎo)向的“大服務(wù)”體系已勢在必行。
本文通過對目前煙草商業(yè)企業(yè)的客戶
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，向管理要效益成為企業(yè)亟需解決的難題。
煙草企業(yè)急需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理邁向現(xiàn)代科學(xué)管理，如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和效益，成為企業(yè)發(fā)展
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;主要存在以下問題：
1.專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)還不夠合理。就目前而言，贛州煙草員工隊(duì)伍中一般性人員多，專業(yè)性人才少。急需的煙草育種、煙草栽培、煙草植保、煙草烘烤
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學(xué)習(xí)上進(jìn)，不思工作創(chuàng)新的專賣人員將越來越難于跟上煙草新形勢發(fā)展的步伐。
（三）專銷結(jié)合的管理制度急需完善，專賣人員營銷意識不強(qiáng)。國家對煙草實(shí)行專賣
