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上來(lái)，真正做到“事”要“實(shí)”，“實(shí)”要“是”，才能駕馭市場(chǎng)和把控好卷煙的銷(xiāo)售。筆者從工作實(shí)踐中體悟到：要確保客戶信息樣本采集要素齊全，
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薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
四是加強(qiáng)服務(wù)保障。從生產(chǎn)保障的動(dòng)能供應(yīng)，到卷煙制造各工序間的有序銜接，工廠不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，并
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營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)方式，細(xì)化培訓(xùn)管理辦法，切實(shí)提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性；建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化考核管理，切實(shí)把控好關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)
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；厘定專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法證件管理的職責(zé)與邊界，制定專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法證件管理制度，為執(zhí)法證件信息化管理提供依據(jù)；充分發(fā)揮監(jiān)督工作職能，強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程的把控與
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變化比較明顯，如果沒(méi)有庫(kù)存作為后續(xù)儲(chǔ)備，很容易被市場(chǎng)‘忽悠’，難以把控好。”
品牌培育，主要集中“兩皖一松”
元月份上旬，
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施工工藝為基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量把控，尤其是土埂線形、砌體建模、平壩布局等環(huán)節(jié)上，要加大指導(dǎo)與監(jiān)管力度。四是檔建同步，在加強(qiáng)
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都是順豐自己的員工，這樣的員工素質(zhì)與推薦服務(wù)能力可以得到很好的把控。而卷煙的終端基本由個(gè)體戶與超市店員組成，這些人員素質(zhì)參差不齊并且對(duì)卷煙的重視程度也各不相同。為更好地提升
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。嚴(yán)格把控肥料施用關(guān)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行差異補(bǔ)貼。按煙葉生產(chǎn)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)差異化補(bǔ)貼，技術(shù)執(zhí)行落實(shí)情況與技術(shù)補(bǔ)貼嚴(yán)格掛鉤，全面加強(qiáng)技術(shù)措施的落實(shí)到位管理
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公斤數(shù)據(jù)誤差運(yùn)行記錄中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從而，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使現(xiàn)場(chǎng)操作工把控成果指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免造成一批料或幾千公斤煙葉的浪費(fèi)。
改正0.5公斤
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。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步密切客我關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)把控能力；要立足薄弱環(huán)節(jié)，突出抓好卷煙上柜
