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，信息化管理正逐步貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、支付結(jié)算、考核評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理、工商協(xié)同”等整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程。煙葉“電子合同”就是利用信息技術(shù)對(duì)煙葉的種植、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等計(jì)劃實(shí)施有效控制
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有效控制，并協(xié)調(diào)與客戶、消費(fèi)者之間的關(guān)系的全方位管理過程。無論是卷煙企業(yè)還是其他企業(yè)，必須樹立品牌意識(shí)，以保證品牌在客戶和消費(fèi)者心目中良好形象，
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，深查原因，制定切實(shí)可行的預(yù)防和處置措施，最大限度降低了設(shè)備故障停機(jī)率，單箱配件費(fèi)用得到了有效控制。卷包車間以開展規(guī)范化自主項(xiàng)修工作
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工的共同努力下，公司采取多種有效措施，積極調(diào)整應(yīng)對(duì)思路，科學(xué)進(jìn)行貨源組織投放，上半年末卷煙銷量下滑的勢(shì)頭得到有效控制。下半年以來，每月
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;把主要精力用在煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量和煙葉生產(chǎn)整體水平。重點(diǎn)突出調(diào)整煙葉品種結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步改善煙葉等級(jí)和部位結(jié)構(gòu)，有效控制下低等煙葉比例在8
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排放量均得到有效控制。
“十一五”期間，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在節(jié)能減排工作中交出了一份滿意答卷。
“節(jié)能減排是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，近年來，我們把節(jié)能
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壤、改良土壤結(jié)構(gòu)時(shí)，既要施用充分腐熟的有機(jī)肥，又要鼓勵(lì)采用秸稈還田等措施來增加土壤有機(jī)碳的含量，但不增加土壤有機(jī)氮的含量，從而在烤煙生長(zhǎng)過程中有效控制
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品牌戰(zhàn)略的高度來搶占終端。比如，555品牌為了有效控制終端，對(duì)終端進(jìn)行分類管理，對(duì)產(chǎn)品的陳列及宣傳品張貼、擺放位置等都有具體標(biāo)準(zhǔn)，并在通路上敢于創(chuàng)新
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整合，根據(jù)樣本點(diǎn)對(duì)不同品牌的銷售情況明確客戶重點(diǎn)關(guān)注品牌，減輕樣本客戶在信息關(guān)注和積累方面的負(fù)擔(dān)，使信息采集的準(zhǔn)確性和質(zhì)量得到有效控制。
第三，
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體系，加強(qiáng)人工增雨防雹減災(zāi)系統(tǒng)和自然災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)應(yīng)急處理方案，以有效的控制突發(fā)災(zāi)害。三是建立病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治體系，做好病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和控制預(yù)案，
