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;縮短流程。
采烤分收一體化管理其精益管理理念主要體現(xiàn)在專業(yè)烘烤工廠化、班組化管理和專業(yè)分級(jí)工位制管理，以及整個(gè)過程的流程化運(yùn)作、工序化操作方面：
一是嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化
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的。
精益的工作質(zhì)量要求員工樹立精益管理理念，具備精益質(zhì)量的專業(yè)技能素養(yǎng)，用心把質(zhì)量做到完美極致，同時(shí)監(jiān)控好質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)小
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實(shí)際工作中，物流費(fèi)用界定有時(shí)并不清晰，費(fèi)用需求真假難辨，預(yù)算編制或緊或松。因此，充分利用精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、測(cè)算資源占用
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值此全國安全生產(chǎn)月到來之際，也很慶幸我們?cè)凇耙匀藶楸尽钡南冗M(jìn)管理理念下；在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的指引下，就要每時(shí)每刻、每分每秒
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的學(xué)科布局，又著眼研究領(lǐng)域拓展，樹立“科學(xué)化、精細(xì)化”的管理理念，構(gòu)建起職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理框架體系。通過內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確職能部門
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;湛江卷煙廠確立了“筑牢發(fā)展基石，成就卓越團(tuán)隊(duì)”的管理理念和“立制，立人，立文化；創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新，創(chuàng)先鋒”的管理法
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南京卷煙廠推進(jìn)六西格瑪管理的不懈努力和艱辛付出。
從2011年年底開始，南京卷煙廠按照“全面、全員、全過程”的原則引入六西格瑪管理理念，歷經(jīng)“導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期
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，消除瓶頸，優(yōu)化管理理念、方法、組織和流程，持續(xù)提升效益。有效運(yùn)用科技創(chuàng)新手段，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)創(chuàng)新活力
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了干頭干尾量，每年可為企業(yè)節(jié)約資金約270萬元；持續(xù)推廣運(yùn)用TnPM管理理念，去年，設(shè)備有效作業(yè)率提高至89%左右；廣泛開展小改小革
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，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的深化、加劇，現(xiàn)代物流已成為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，日益增長(zhǎng)的先進(jìn)管理理念與員工思想上的消極態(tài)度、責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)、執(zhí)行力差形成巨大反差，
