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;年度考核即考核工作業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺努力工作、勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，確保每個(gè)人從行政事務(wù)到后勤服務(wù)都準(zhǔn)確無誤地發(fā)揮作用，最大限度調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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激勵(lì)建設(shè)，對員工的精神建設(shè)，道德建設(shè)注重不夠。考核工作標(biāo)準(zhǔn)化不足，雖然建立了三級考核機(jī)制，但是各級考核的表格、程序、依據(jù)及方法、方式尚未完全成熟
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。通過開展對標(biāo)考核工作，解決指標(biāo)背后存在的管理問題，以便加強(qiáng)全面對標(biāo)管理，從而不斷向更高的目標(biāo)追趕。
“三大課題”是藍(lán)圖，需要我們煙草人去實(shí)踐
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;也使落后員工有了較明確具體的學(xué)習(xí)和追趕對象，員工對督查考核工作普遍支持和認(rèn)同。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
1、督查要堅(jiān)持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)相結(jié)合
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箱，接受群眾的舉報(bào)和對內(nèi)管工作的監(jiān)督。
二是要強(qiáng)化內(nèi)管考核工作，堅(jiān)持邊查邊改工作原則。要按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作要求，扎扎實(shí)實(shí)地抓了各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，
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轉(zhuǎn)變，從源頭上保證了績效考核工作的公正性和精準(zhǔn)度。
2.強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向?qū)嵭锌冃Э己? 一方面，將績效考核結(jié)果與員工工資結(jié)合。建立與績效掛鉤
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、科學(xué)發(fā)展”的用人思路，開展行為規(guī)范建設(shè)，按照《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》總體要求，抓好行為規(guī)范的培訓(xùn)、應(yīng)用、考核工作，規(guī)范全員工作行為，
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有絲毫懈怠。只有不斷地提高認(rèn)識、改進(jìn)方法，不斷努力，給卷煙營銷人員更多的鼓勵(lì)，加強(qiáng)有效激勵(lì)。一方面要健全績效考核制度，實(shí)現(xiàn)考核工作的科學(xué)性
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為目標(biāo)，適時(shí)開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動(dòng)專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時(shí)組織開展崗位大練兵、大比武等活動(dòng)，
