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等對(duì)終端團(tuán)隊(duì)造成的不良影響，也促進(jìn)了終端團(tuán)隊(duì)向著更加結(jié)互助的方向發(fā)展。
三、利用貨源激勵(lì)，壓迫零售終端團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。
在國(guó)家壟斷政策下，卷煙作為一種
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2.4個(gè)百分點(diǎn)。低焦油卷煙高達(dá)43.9%的增長(zhǎng)速度明顯要高于卷煙總銷量4.39%的增長(zhǎng)速度，福建低焦油卷煙市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。而這其中，以“七匹狼”、“紅雙喜
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;不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)決策，制約了行業(yè)的快速發(fā)展。因此，如何做好營(yíng)銷工作，加快培育“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”，就成為煙草企業(yè)所要面臨的一個(gè)重要課題
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，促進(jìn)煙苗快速健康生長(zhǎng)。要迅速成立壯苗培育工作組，深入基層一線指導(dǎo)工作，加強(qiáng)苗情排查工作，摸清煙苗底情，進(jìn)行科學(xué)合理的分類管理
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承載著魯煙高端崛起的重任，是魯煙實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)振興的根基。重獲新生的“泰山”品牌在最近這幾年里之所以能夠快速成長(zhǎng)為行業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌之一，就有三個(gè)推動(dòng)
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，“五指握拳”讓江西省內(nèi)卷煙生產(chǎn)廠從“分散”走向了“聯(lián)合”，讓江西中煙在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的聯(lián)合重組過程中迎來(lái)了一輪快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞二：“突出核心品牌培育”
在對(duì)
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重要的政治保證。
一、科學(xué)發(fā)展，標(biāo)本兼治，用發(fā)展的辦法防治腐敗問題
堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富
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”；四是因時(shí)性的應(yīng)變能力，在營(yíng)銷過程中會(huì)遇到一些新問題、新情況需要營(yíng)銷人員具有快速的應(yīng)變能力，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變解決能力往往能夠體現(xiàn)企業(yè)的形象。以上能力展示的不僅僅是
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內(nèi)，這些名優(yōu)煙銷量占行業(yè)卷煙總銷量的比重就提升了10個(gè)百分點(diǎn)以上。中國(guó)卷煙品牌開始邁出快速發(fā)展的第一步。
盡管“36個(gè)名優(yōu)煙”銷量占行業(yè)卷煙總銷量的比重不斷上升，但到了2003年
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，到2012年年底增加到300個(gè)。雖然對(duì)擴(kuò)展充滿渴望，不過，公司同樣也對(duì)基于授權(quán)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)感到擔(dān)心。“我很清楚，如果我們快速擴(kuò)大授權(quán)
