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《煙農(nóng)通知書》、廣播、黑板報(bào)等多種形式，強(qiáng)化宣傳力度，加強(qiáng)引導(dǎo)，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)惠農(nóng)政策，取得煙農(nóng)的理解和支持，努力
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在員工考核中，由于考評(píng)者既是考核者，也是被考核者，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的理解程度不一，執(zhí)行起來(lái)會(huì)影響考核結(jié)果的客觀公正。從縣級(jí)局（
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是因?yàn)樗麄儗W(xué)來(lái)的只是一堆“招式”，而對(duì)手擁有的是“心法”。該老板說(shuō)她理解的“心法”就是能與顧客有效互動(dòng)，這是服務(wù)的最高境界，不是一時(shí)半會(huì)就能學(xué)來(lái)的。
當(dāng)
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，并不吃虧。棄城守鎮(zhèn)，就是匯銀的農(nóng)村包圍城市之路。
“小”的力量
“我們的規(guī)模比較小，想低調(diào)一些。”匯銀電器創(chuàng)始人曹寬平婉拒了我們的采訪要求。
可以理解
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與中島的家具，認(rèn)為在賦予激情并通過日本美學(xué)與西方現(xiàn)代傳統(tǒng)結(jié)合才能理解Toku的作品。當(dāng)Toku聽說(shuō)了這樣的對(duì)比后深感榮幸，因?yàn)樗J(rèn)為中島先生的作品給與了他相當(dāng)大的啟示。中島
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，積極參與為共同的目標(biāo)而奮斗，尊重其他三員的意見，相互理解，換位思考，幫助對(duì)方解決問題，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍
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%的利潤(rùn)空間內(nèi)頑強(qiáng)生存并良好發(fā)展的案例給了常德煙機(jī)極大的促進(jìn)和啟示。通過對(duì)標(biāo)，常德煙機(jī)進(jìn)一步理解了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，倒推成本分解歸因”控制成本的方法，在目標(biāo)成本
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城鄉(xiāng)結(jié)合部粗略的理解有類似于“分水嶺”的意思，因其地理位置特殊、銷售結(jié)構(gòu)特征明顯，一直是商業(yè)公司營(yíng)銷工作的重心，作為城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連接地帶，
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總量作為測(cè)算依據(jù)，紅河、紅金龍等規(guī)模主導(dǎo)型品牌因此在政策上獲利。這和532、461規(guī)劃發(fā)布之初，外界對(duì)于532側(cè)重于規(guī)模，461著眼于結(jié)構(gòu)的理解和判斷還有不小
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中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)姜成康局長(zhǎng)的工作報(bào)告，要深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，即一個(gè)主題、一條主線、四個(gè)更加注重和三個(gè)全面目標(biāo)。著眼于未來(lái)五年
